外部环境分析.ppt

第二章企业外部环境分析PEST分析(政治、经济、文化、技术)?五力模型分析?关键外部要素?外部要素评价矩阵方法外部环境分类?企业的外部环境可以分为两个层面,即一般外部环境和产业竞争环境。?所谓一般环境,是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。?企业与生产同样产品的竞争对手交互作用,而且它们又同时面对着一组相同的外部因素,这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。第一节宏观环境分析P:政治E:经济S:社会T:技术潜在进入者产业内竞争替代品供应商买方分析工具?PEST分析和波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的分析工具,这些方法不仅被用在战略分析,而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。?注意,对于一个具体的企业而言,并非以下所有列出的因素等是同样重要的。?战略不可能从环境分析中直接导出,环境分析是在向战略制定者提出问题。5PEST分析P:政治、法律等方面的因素。如政府管制E:如经济增长率、利率、汇率和通货膨胀率(通货紧缩率)T:重大技术成果的影响。S:如人口统计特征(年龄、性别、民族、人种,性取向和社会阶层)、社会文化、社会****俗等。PEST分析?政治–政治环境是否稳定?–当地的税收政策如何,对你的经营事业有多大的影响?–政府有没有加入类似欧盟、***贸易区、东盟等贸易协定?–有哪些外贸条例?–有哪些社会福利政策??经济–当前及预期的利率能达到什么水平?–通货膨胀水平如何,未来的预期怎样?这种预期对你的市场增长有什么影响?–当地的就业率是多少,其变化情况如何?–人均国民生产总值的长期前景如何?–关键市场间的汇率情况如何,以及它将怎样影响你的生产和分销?–案例:村村通——电缆产业–案例:能源危机——光伏产业、风能产业PEST分析?社会文化–当地的生活方式有怎样的趋势?–现在的人口结构是什么样的以及变化趋势为何?–当地的教育和收入水平及其分布情况如何?–当地主流的宗教信仰是什么,对消费者的态度和选择有什么样的影响?–当地的消费水平如何,人们消费特征是什么?–哪些未出台的法规会对企业的社会政策产生影响?–人们对工作与休闲持什么态度?PEST分析?技术–政府和产业中的研究基金资助水平如何,是否在发生变化?–政府和产业在技术层面的兴趣是什么,以及对技术的关注程度如何?–技术的成熟度如何?–当地的知识产权问题处于什么样的状态?–邻近产业中潜在的破坏性技术是否会悄悄侵入到这一产业?PEST分析第二节产业环境分析?行业结构及竞争性决定行业的未来的利润前景、竞争原则和企业可能采取的战略?波特的五力模型?必须对行业(产业)吸引力的竞争规则有深刻的理解,才能制定有竞争力的战略。?-----迈克尔波特