考核工作总结.doc

石家庄学院图书馆李文革本年度考核工作刚刚结束,动了不少心思,花了不少时间,也征求了上下左右的意见,但最后仍然有不同意见。自从去年考核工作实行重奖以来,人们对考核工作的关注度更高了,竞争意识增强了,考核工作难度加大了。有些人看到了钱,有些人是觉得面子上过不去,还有的人是觉得不评优工作不优秀,不评优就好象得不到领导和同事们的肯定。但结果是一定的,少数人能评上,多数人是评不上的。僧多粥少,总有人感觉吃不饱。为了对同志们关心和反应的问题进行一次回应,同时也为了对图书馆的年度考核工作进行科学总结,系统分析6年来考核工作中的利弊得失,寻找能为广大馆员认可的考核办法,有必要对考核工作做一个系统回顾与总结,目的就是消除误会,统一思想,树立正气,真正发挥考核的激励作用。本人特意对6年来的考核工作分析总结如下:一、2005-、图工委评先、年度考核评优合并统计,有以下几个特点:(1)在57个人中,共有51人有奖励,仅有6人一项奖励也没有。这说明从分布面上来看,获奖的人数与馆员总数比例是很高的,大面上已经照顾到了平衡。(2)从获奖多少来看,获得8次奖励人数为1人,获得7次奖励的为2人,获得5次奖励的为4人,获得4次奖励的为5人,获得3次奖励的为11人,获得2次奖励的为21人,获得1次奖励的7人,没有奖励的6人。大体上也是平衡的。-2010年间,在总数为57人中间,共有34人得过优秀,一半多的人得到过这种奖励,涉及到的面还是比较宽的,总体上也算平衡。在没有评上优秀人员中,还有以下这些特殊情况:参加中层干部考核为2人,不在馆内评;没有编制人员为5人,不算基数,也不能评为优;还有2个人编制解决的晚,去年刚解决;还有就是来的晚有3人,还没有机会评;还有让出来的,有2、3人,总是把机会让给别人;也有几个人确实干的也不错,由于名额有限,没有得到优;但也有一部分人工作不突出,没有被人们认可。,并不等于这里边一点问题也没有,有些人确实得到的奖励多了一些。有些人确实干的不错,一次优也没有得到,在今后的考核中注重把业绩突出,同时又没有得过优的同志们选上来,给予鼓励。,做到淡泊名利如果有人还是心里不平衡,那就向两位馆长看齐吧。两位馆长,6年来,工作上敬敬业业,图书馆这六年发展变化也有有目共睹的:从数量上看,图书馆的建筑面积、藏书总量、人员总数、开馆时间、到馆人数、流通总量,都实现了大跨跃,几乎增长了一倍;从服务质量上看,图书馆服务意识、服务能力、服务内容、服务手段等也都有了质的飞跃,已经具备了现代大学图书馆的基本特征;从影响力上来,经过这些多年来的奋斗,石家庄学院图书馆已经在河北省内高校图书馆界叫响了,许多改革创新工作已经走了全省图书馆的前列,成为河北省高校图书馆改革创新的一面旗帜。但由于干部考核工作中存在的一些问题,结果是一次优也没有得到过。但工作积极性一点儿也没有受到影响,照样干的很欢实,原因在于对考核工作的科学认识。淡泊名利,埋头工作,服务读者,踏实做事,这就是一种思想境界。愿大家一起共勉!二、各种考核方法比较分析图书馆从2005年开始,对年度考核工作进行了多种改革探索,在实践中去检验各种方式的优劣,力图寻找一种最佳的考核办法,而且能为绝大多数人所接受。可以说,各种方法也都试了一个遍,但实行下来还没有一种方法尽善尽美,也没有一种办法能让100%的人满足需要,总是各有利弊、各有侧重。现将有关情况通报如下:,不公平。究竟哪儿不公平呢?有人说是部门人多的粘光,人少吃亏,甚至有人打电话、请吃饭,明里暗里拉选票,评选的结果可能就是人缘好的,工作也不突出的却评了先进,大家心里也不平衡、不满意。同时考核的正向激励作用没有发挥出来,考核的导向性体现的不明确,不利于内部团结的事也就出来了。经过几次全员大投票下来,多数人已经认识到,这种方式的弊端越来越明显,最坏的影响会形成拉帮结派****气,造成内部不团结。对于个人来说也很累,求人并不是出于他们的本心。这种做法关键是正确的导向体现不出来,公平公正机制不完善,正气不能很好地弘扬,歪风邪气必然盛行。长期下去,这个部门或单位就会人心思散,就会形成工作没有人做、见工作就躲、见好处就上的不良风气。正是因为这种考核方式极大的负面影响,现实教育了大家,好多人已经提议今后要禁止绝这种方式考核。,制定了考核项目表,进行群众打分,这也有问题,一是打分时,相当一部分人嫌麻烦,不认真打分,所有人的分都打成一样的,要不干脆放弃、不打分;二是考核项目设置和权重比例也有争议,哪些项目该上,哪些项目分值应该占多少,大家也有争议,科研分数本来就10分,结果还是有人说,