创结构长城杯保证措施 图文.doc

创结构长城杯保证措施_图文凤凰苑公建区(西区工程创“结构长城杯”的施工保证措施建设单位:北京华润曙光房地产开发有限公司监理单位:北京帕克国际工程咨询有限公司施工单位:中国建筑第八工程局编制日期:2006年11月15日目录目录(1一建立工程创优保证体系(21组织结构体系(22项目部职责(23主要人员职责(3二创优过程和要求(41前期准备(42工程创优管理要求(53申报资料与工程资料的收集与整理(64创优申报与组织(8三质量保证措施(81质量管理办法(82施工质量控制体系(103质量检查保证措施(184质量控制要点(20四质量通病及预防措施(221钢筋工程(222模板工程(243砼工程(24五创结构长城杯的技术保证措施(261钢筋工程(262模板工程(283砼浇筑工艺(304外观(31创“结构长城杯”的施工保证措施一建立工程创优保证体系1组织结构体系在施工总承包项目经理部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业施工员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示。2施工总承包项目经理部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。3主要人员职责项目经理、项目执行经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部工程、分项(子分项工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部、单位(子单位工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。质量管理部经理:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。工程技术人员:组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备部经理:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括业主提供的材料,并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员:负责将相关的工程资料及时收集,并按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,交由项目总工程师处理。二创优过程和要求1前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间,项目部要做好以下几项工作:1做好宣传工作,对相关方施加影响。做好对业主方的宣传工作。“北京市结构长城杯”是建筑业的荣誉,“北京市结构长城杯”不仅仅是施工单位的光荣,对业主来说,同样光荣无比。为此,项目部成员应在任何可能的情况下,都要对业主做好宣传,让他们从根本上产生创优意识,配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优,设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划,强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案;做好