旧楼改造工程施工综合方案模板.doc

旧楼改造工程施工综合方案卢氏中科办公楼改造装修工程施工组织设计编制人:审核人:日期:宿迁隆润建设工程有限公司目录表第一章编制说明 6一、综合说明 6二、编制依据 7三、编制原则 8四、适用范围 8第二章工程概况 8第一节、工程概况 8一、工程名称与现场情况 8二、建筑设计概况 9三、安装设计概况 10四、本工程的设计特点与施工难点 10第二节、施工目标 11一、质量目标 11二、施工工期目标 11三、安全、文明施工、环境保护目标 11第三章施工方案 12第一节、室内装饰工程施工程序 12一、室内装饰工程施工程序图 12二、施工流向 13第二节、主要项目的施工方法 13一、砌筑工程 13二、天花吊顶工程 16(一)、天棚工程施工方法、技术交底 16(二)、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 17(三)、厨房、卫生间铝方板集成吊顶施工工艺 18(四)、吊顶工程质量检验方法及验收标准 20三、门窗工程 21(一)大理石窗台板安装工程施工工艺 21(二)套装成品门安装工艺 23(三)铝合金隔断工程安装工艺 24四、墙面抹灰工程施工工艺 24(一)墙基层处理 24(三)墙面抹灰工程施工工艺 25(四)铝塑复合板施工工艺 26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺 28(一)墙面及天花乳胶漆施工工艺 28六、地面工程 30(一)防静电地板施工工艺 30(二)块料(大理石、地砖)地面工程施工工艺 32六、电气、灯具施工方法 33(一)、电气安装工程 34(二)、照明电路施工 35(三)、灯具安装 36(四)、开关、插座安装 36七、暖通给水安装工程 40(一)、工程基本概况 40(二)、施工方法 40(三)、基本操作方法 40(四)、施工技术措施 46第四章项目部的组成和管理 48第一节、项目经理部的设置原则 48第二节、项目经理部组织机构 48第四节、项目经理部职责分工 48第五节、主要成员岗位责任制 49第六节、项目经理部的协调管理 53一、与业主的协调 53二、与监理工程师的协调 54三、与设计部门的协调 54四、与业主指定的分包单位协调 55五、施工管理中的协调 55六、与其它部门的协调 55第五章施工进度计划 56第一节、工期进度计划 56一、施工进度计划 56二、施工进度网络图(见附图一) 56第二节、进度控制目标 56第三节、进度保证措施 58第四节、进度控制措施 59一、总施工进度计划的分解和细划 59二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 60三、图纸变更和技术方案的跟进工作 60四、保证现场足够的劳动力投入 61五、保证材料的及时供应 61六、保证工序搭接的及时性 61第六章质量保证措施 62第一节、工程质量目标 62一、确立创优工程的质量目标 62二、建立本工程协调领导小组 62三、分解工程质量目标 62第二节、质量保证体系及措施 62第三节、质量计划和保证质量的控制方法 64一、质量目标的承诺 64二、项目质量管理小组架构图 64三、工程质量预控程序 64四、质量管理的控制方法___PDCA循环法 66第四节、保证质量的具体措施 66第七章工期保证措施 68第一节、技术措施(附施工进度网络图) 68第二节、组织措施 68第三节、管理措施 69第四节、后勤保障措施 70第八章施工部署 71第一节、施工总体部署 71第二节、施工前技术准备 73第三节、施工现场准备及施工现场平面布置 74一、施工现场准备 74二、施工现场平面布置(平面布置图见附图二) 74第四节、材料设备的准备 75第五节、施工过程的管理 76第九章施工技术措施 79第一节、内容 79第二节、图纸会审 80第三节、施工作业设计的编制 81第四节、技术核定和设计变更 82第五节、技术交底 82第六节、技术复核 84第七节、施工技术总结 85第八节、技术标准管理制度 86第十章劳动生产力计划 87第一节、劳动力生产计划图 87第二节、劳动生产力计划说明 88第三节、劳动力供应及管理 88第四节、劳动力安排计划的保证措施 89第十一章主要施工机械设备计划 90第一节、配置说明 90第二节、机械设备一览表及进场计划 90第三节、机械设备管理 91一、职责 91二、机械管理 92第十二章安全施工措施 92第一节、安全生产目标 92第二节、安全施工保证体系 93第三节、安全生产制度 93一、安全管理规定 93二、临电管理制度 94三、高空作业管理规定 95第四节、保证措施 96一、落实安全生产制度,实施责任管理 96二、项目安全教育与训练 97三、安全检查 99第十三章文明施工环境保护措施 100第一节、管理目标 100一、文明施工目标 100二、环境保护目标 100第二节、文明施工措施 101一、组织体系 101二、文明施工检查 101三、管理制度 102四、文明施工措施 10