高速公路大桥主要施工管理措施.docx

、质量方针和目标“持续改进建现代企业,科技创新争精品工程,增强实力促企业腾飞,优质服务让顾客满意”是本公司的质量方针。“分项工程验收合格率100%,优良率90%以上,合同履约率100%;单位工程优良率100%,并争创精品工程”是本公司的质量目标。2、质量控制依据1)设计资料;2)合同文件;3)技术规范;4)部颁工程质量验评标准;5)ISO9001质量管理体系。3、质量保证和控制体系以项目经理和总工程师为龙头,组织经理部各有关部门、施工队领导、工班队长、质检员、单项工程负责人及其它有关业务人员,担任体系的负责人,明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利,做到事事有人管,上下有人抓,人人有专职,办事有标准,工作有检查的质量保证体系和控制体系(详见《质量保证体系框图》、《质理控制体系框图》及《质量检查程序框图》)。4、质量管理一般措施为确保上述目标的实现,并创造优良工程,具体采取以下管理措施:1)建立从上到下的质量管理体系(详见《质量保证体系框图》),并在整个施工过程中开展,从始至终坚持质量管理活动,建立管理点、管理工具,采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态管理。2)抓人的工作。工程质量的好坏,在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心,因此,必须抓紧、抓死技术学****和思想教育工作,以使每个职工做到工作一丝不苟,认真细致,用人的工作质量来保证工程质量,牢固树立质量责任重于泰山的思想。所有进场的施工人员均由经理部进行资格审理,对不合格者在操作前应按《培训工作程序》进行培训。3)编制的本实施性施工组织设计,经监理工程师(和业主代表)审批后,严格按施工组织设计科学组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计的落实情况,以确保施工生产的正常进行。健全测量、放样复核及设计文件审核制度,及时发现问题和纠正错误。4)作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前,将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学****的依据,同时利用各种会议形式进行口头交底,达到人人知晓,并在施工中对照检查,做到人人遵守,互相督促;开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育,针对各工种进行技术培训,培训结束后,要进行考试,对不合格者不发给上岗证,且不得上岗。5)实行定期和不定期的质量检查制度:在整个施工过程中,项目经理部每月进行一次质量大检查,各施工队每半月进行一次质量检查,特别是对一些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查,把影响质量的因素消灭在施工过程中,对不符合标准的工程坚决推倒重来,以确保施工的工程不留下质量隐患。6)实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后,如检查确认不能达到优良工程时,除责成返工外,还要分析产生质量事故的原因,找出造成质量事故的责任人,并根据具体情况予以处理,总结出产生质量问题的经验教训,制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即:原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时,此次事故决不放过,并加重处分有关施工队、工班、组的领导。7)实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度,在施工过程中,我们将根据工程的重要性,复杂性等因素制定一套奖罚制度,实行重奖、重罚,利用经济手段以保证优良工程的实现。8)赋予质检工程师一票否决的权利,以充分发挥质检工程师及技术人员对质量的监控作用,凡须进入工地的一切材料,均需经质检工程师检查同意后,才能进入现场和用于工程。9)工程材料的质量控制:材料供应管理部门必须对采购的原材料、配件和半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,材料的采购要符合《物资采购控制工作程序》,与工程质量有重要影响的材料必须用合同订货,供货方从《物资分供商合格名册》中选择,杜绝不合格的材料进入施工现场。水泥、钢材及其他成品进场必须有出厂合格证,并按规定做材质试验,水泥必须在有效期内用完,所有材料均要加强仓储管理。地方材料应先调查料源,取样试验,试验合格并经监理工程师认可后才能进料。施工现场要设专人收料,不合格材料坚决拒收,施工过程中如发现不合格或失效的材料必须及时清理出现场。10)进货检验:原材料进库时,要检查厂家的产品合格证,并抽样自检(附自检报告),不合格产品,坚决不准入库。所有进场材料必须按《产品标识和可追溯性工作程序》进行标识。所有进场计量、检测设备均由质检科按《检测设备和计量器具控制程序》管理。11)进库保管:凡进库材料要分门别类保管,并插牌标记,易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房,按《搬运、储存工作程序》进行输送储存。12)对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再行订货或开采。13)内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作,并在工作中提供方便,共同把好