交接班管理规定.docx

交接班管理规定.docx文件编号:文件版本号:2012年12月第一版**针织有限公司交接班管理制度编制:审核:批准:2012年11月30日发布2012年12月1日实施**针织有限公司发布**针织有限公司管理文件文件编号:修改状况:标题:交接班管理制度修改日期: 年 月 日1、 目的为规范班组管理,强化员工的责任意识,严格交接班办过程,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产安全稳定运行,特制定本规定。2、 适用范围1本制度适用于生产运行期的歌生产班组的交接班的管理。3、 职能分工1生产车间主管负责交接班的日常管理。3、 2生产计划中心负责监督、检查本制度的执行,并不定期地将检查结果予以通告。4、 定义本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。5、 ,在接班前15分钟到达各自工作岗位。・2接班人员进入现场进行核对检查,了解前班生产运行情况。:交班班组下班时间5分钟。、::。。。。。。,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗位人员到岗位进行接班。,由双方班长协商解决。。;、措施、效果;。;、;,解决情况。、、。,重点部位要重点检查,检修中的设备要检查安全措施落实情况。。,交班人员不得离岗,当接班人员履行完接班手续后,交班人员方可离岗。,交班班长不能参加班前会交接的,必须提前上报生产主管,并由生产主管代替交班班长进行交接。,不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况,、事故处理情况和经验教训等内容。,接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长应对提出的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班,如有