企业提案改善管理办法.docx

企业提案改善管理办法.docxMfflHffl有限公同文件提案改善管理办法(修订):,提升产品品质及工作效率、降低成木、强化企业经营实力。、改善成果,促进公司各部积极主动参与改善,完成改善,维护改善持续有效进行。。::(1) 、提案改善分类:、品质改善类、节约成本类、效率提升类、规范管理类、设备改进类、安全改善类(2) 、提案的内容具备下列项目Z—者予以采用:、提高生产或事务效率的方法。、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。、改善包装、储藏及搬运作业的方法。、消除浪费,减少重复作业及剩余品的作业方法。、节省原料、辅料或劳力的方法。、新产品、新工艺的发明和利用。、现有产品或收回报废品的二次开发。、促进作业安全,防止灾害危险的方法。、提高品质水准,降低不良率及报废率的方法。、改善交货时效及准确度的方法。(3)、提案的内容有下列情形Z—者,即不了以采用:、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案、已采用或已实施的提案内容相同者、与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案、公司相关会议决议的改善专案、涉及公司章程、试验或开发阶段的提案、公司领导要求改善专案3・2提案单位初评:(1)、绩效计算公式:、节省工吋类:〔,2100/=)〔(改善前每一生产工时一改善后每一生产工时)—投入总金额〕十12=刀度绩效。例:/件=;(月度绩效)=(0・)4-12=150元。注:节省人力(人员)方面,按照3000元/月计算。、材料节省类:((改善前单件重量一改善后单件重量)X年生产总数X(正料单价-废料单价)一投入金额)三12=月绩效、如需投入设备或其它成本的计算方法:月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12二月绩、不能以金额数字表示的绩效,采用无形效益审查基准评价。(2)、提案的评分基准、审查基准区分有形效益与无形效益两种:a・有形效益:100分有形效益:针对提案之宗旨,评价其改善结果,并对所提出的预计节省以100元/月为1分依此类推,不满100元以1分计算。・无形效益合计:(1)、提案经单位主管初审时,单位主管应就上述所列的内容和绩效计算公式进行审核,并建议纳入有形效益或者无形效益核算;(2) 、所有提案,均由各部门(副)经理、主管初步审查核准后报改善小组登记编号备案,改善小组根据改善分类,将备案的提案提交评审委员会相关职能部门复评审查。(3) 、各职能部门(副)经理或主管审核通过后,将「改善提案单」送交改善小组汇总登录验证。(1) 、改善小组将涉及质量改善的提案转交品管部,品管部按《QC、QP及6Sigma活动管理办法》进行追踪管理。质量改善经品管部追踪验证关闭后,进行改善评分及申报奖励,报改善小组备案。(2) 、改善小组将涉及TPM改善的提案转交工务部,工务部按《TPM活动管理办法》进行追踪管理。TPM改善经工务部追踪验证关闭后,进行改善评分及申报奖励,报改善小组备案。(3) 、改善小组将涉及产能捉升类转交生管课,生管课按照实际达成确认后,核算效益;(4) 、涉及成本节约类的改善,必须在改善前提交方案至成本课,由成木课初步评审方案可行性后才能执行改善,改善后由成木课验收确认,方有效,否则不予认可。(5) 、较大工作量捉案在评估时按照可行性进行改善团队组建,如超过团队能力时提交相关部门子以委外加工处理。(6) 、凡提案改善必须在提案改善单上描述清楚,做到图片和文字相结合。成本费分析一栏应写明该改善所用的人力投入、材料明细及用量,费用由成本课统一核算。月份效益分析一栏须详细写出该改善的成果(目前达到的效果,应做到数据化说明)以便在评审时更及时快捷的评审。(1) 、每月20日为当月提案截止日,20-31日提交的提案延至下月审查。(2) 、部门初评通过的提案应由各部于每月20日集中提报至改善小组(遇节假日顺延),其余时间不受理(重大改善除外)。(3) 、每月初由改善小组通过0A系统发布评审会议通知,召开二级奖(含)以上的提案评审会议,当月无二级奖(含)以上的提案无需召开委员会审查会议。(4) 、审杳会议召开时,由改善小组制作投影片,提案单位主管和小组专员说明提案内容,审查委员依所提案件及和关资料审核,确定案件的等级及可行性;(5) 、提案评核必须经