华神股权激励Allen 2ppt课件.ppt

华神股权激励的思考—ECNUMBA2013级2班学****2组实施股权激励的主要目的“金***”效应把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合,吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员,为公司长期稳健发展提供人力资源保障。股权激励1432实现“上下同欲”在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联,提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度,使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。优化薪酬结构以股权(期权)代替对激励对象的部分现金薪酬,优化员工的薪酬结构,提高整体激励效果,增强企业凝聚力。回应员工呼声回应管理人员和技术人员(尤其是部分老员工)希望持有公司股票的呼声。股权激励一波三折的具体过程及原因两种股权激励方式*中国《上市公司股权激励管理办法》未对采用股票期权和限制性股票两种方式实行激励所设计的标的股票总数分别加以限制,只是设定了一个10%的限制。华神股权激励效果激励前激励后股权激励见得成效:自2010年2月,华神实施股权激励后,%,,业绩提高主要受益于毛利率上升。公司在2010年初期实施了股权激励,上本年承担股权激励成本摊销1011万元,剔除这部分费用后,公司的利润总额将增加1011万元,实际净利润增加758万元,合计净利润为1150万元,同比增加10倍;2009年公司实现净利润720万元,单纯从经营效率看,上半年的业绩已经超越2009年全年,我们认为,最主要的原因就是公司实施了股权激励。高管层的激励财富效应华神限制性股票激励华敏系股权结构演变图*周蕴瑾:现任董事长、总裁,2004年曾任职于上海华敏置业(集团)有限公司董事、副总经理(其董事长为李小敏)。现任四川华神集团