施工项目组织措施方案模板.docx

施工项目组织措施方案施工组织一施工准备根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求,利用微机处理系统编制工程施工资料,对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。,业主供货设备与材料到场时间,编制详细的工程施工进度计划,合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料,学****并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进行预分析,做好预防。,在遵照公司各项管理制度。,达到优良工程和达标投产工程标准的目标,必须对职工进行各种形式的培训学****提高职工综合素质。,编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施,保证各分项工程施工前技术措施审批完毕,发放到施工人员手中。1)工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加,由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括:图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底,详细交代施工技术要点、质量安全要求和施工的安排,交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。2)技术交底采用三级制,即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行,要求细致齐全,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,以使今后施工走向统一化、标准化。3)将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录,按受控文件发放给有关人员,确保在施工现场使用有效版本。根据招标文件承包商采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划,编制物资采购计划,由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定,到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购,保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车,并按到货清单认真组织核对,发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。1)所有进场的设备、材料(包括项目法人提供的)由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。2)将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库,设置更值人员,作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。3)需要二次检验的材料,开工前做好二次检验、试验工作,做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况;同时汇报存在问题和要求业主解决的。根据工程实际施工进度情况,调整施工进度计划,制定滚动施工进度计划。加强现场设计变更通知的管理,及时将变更通知传达到施工人员中。施工设备、自购材料应按计划与总承包合同工期要求协调一致,避免拖延工期。制订有关的内部承包方案,明确奖罚制度,充分调动施工人员的积极性和主动性。二风险评估序号危险点风险等级预控措施1高处坠落中1)梯子两端装设防滑物件;2)梯子在上端用绝缘绳绑扎好;2防火中1)加强管理,现场严禁吸烟;2)现场配备足够灭火器材。3施工用电不规范中工程引入的电源线应按规程要求架空或埋入地下,架空时固定点应设置绝缘子,架空高度满足现场设备运输要求,地埋电缆过道处必须穿钢管保护。合理配备电源负荷,防止三相电源负荷分配不均造成单相负荷严重超标。对地电压在127V及以上的电气设备,均装设接地或接零保护且牢固可靠,加装漏电保护器后,原有的接地或接零保护只能加强不能削弱。严禁一台开关接两台及以上电动设备,照明开关必须控制相线,使用螺口灯头时,零相必须接在灯头的螺口上。临时使用的电动机械设备必须做好外壳接地。4****惯性违章中工程开工前对全体职工进行反****惯性违章再教育,提高全员安全意识,加大反****惯性违章的力度。编制现场《反****惯性违章实施细则》,通过制度的约束,杜绝****惯性违章。加强现场安全宣传工作,形成良好的安全氛围,使职工自觉杜绝违章行为。每个作业点设立安全监护人,随时制止不安全行为,纠正不安全的动作。加强检查、监督和考核,实施重奖重罚。开工前对所有施工人员进行交底,了解工作任务、地点、停电设备等。,开启风机15分钟;。,做好SF6气体回收工作,严禁随意向大气排放6人员中暑中1)安排足够工作人员;2)避免工作人员长时间在高温环境下工作;3)现场准备足够饮用水,并要求工作人员定期补充水分;4)配备一定的中暑急救药品。7设备损坏(抽真空);;