采购环境学习笔记汇总（doc 82页）.doc

学****笔记】采购环境《采购环境》学****目的:采购与供应是一项可转换的技能,采购人员通过对进行采购所处环境(包括组织本身和组织所处的环境)的理解,了解各种市场领域,了解组织和组织的治理,理解不同形式的采购的具体要求,并对商业有一个广泛的认识,以便能够充分发挥采购的技能。《采购环境》内容:不同组织的构成、各市场领域的动力和原理、各种可转换的采购原理、不同的采购类型及一些融资渠道。《采购环境》目录:第一章: 理解组织          第二章: 私营组织的构成与管理     *****************************第三章: 私营组织的类型          ┃ 此五章主要介绍不同性质┃第四章: 公共部门组织的类型      ┃ 的公司对采购的不同述求┃第五章: 志愿组织和非赢利部门     *****************************第六章: 采购的融资方式         *****************************第七章: 采购组织             ┃  此四章讲述供应链问题 ┃第八章: 供应市场与供应链       *****************************第九章: 采购生命周期          第十章: 采购方法              *****************************第十一章:招投标过程             ┃  以下几章内容为 ┃第十二章:采购的最佳实践         ┃  采购技术与方法 ┃第十三章:理解客户需求         *****************************第十四章:为消费者采购第十五章:细分:直接与间接采购第十六章:细分:产品与服务第十七章:细分:资本支出和运营支出第十八章:国际视角第十九章:内部供应第二十章:交易活动第一章:理解组织本章学****目的:通过了解和对比不同类型的组织(私营组织,非盈利组织,公共组织)的不同的所有权,控制和规章制度的来源,财政和治理结构,不同的商业目标,从而理解在不同组织进行采购活动的方式和原因。本章内容:: :   *正式组织   *非正式组织   *虚拟组织   : 四项共同内容:   ☆人: 两个或以上,有共同目的;   ☆目标:一个或更多目的或目标;且有其存在的理由;   ☆结构:有相互协调的手段;   ☆管理:有一套指导,控制,组织和协调的流程. :::  对私营部门,因其组织的商业目标是赚取利润,采购的目的就是保证以最低的成本为组织购买合适的产品和服务。  然而,在公共部门采购没有一个中心目标,由于不只有一个目标,因此在不同的时间和环境中为优先权而竞争。一方面,因采购的目标不是为盈利,而是提供公共服务,满足政治,社会或道德目的。但另一方面,因涉及公共基金的使用,还需要保证有效地使用纳税人的钱,诚实地使用公共资金,以及要考虑在市场中的公平竞争。所以,公共部门的采购目标具有竞争性,给承担采购行动的人带来很多挑战。组织的类型,特点,区别:专业术语英文对照:正式组织--------------anisation非正式组织------------anisation虚拟组织--------------anisation私营部门企业----------Privatesectorenterprises公共部门企业----------anizations利润动机--------------Profitmotive成本效率--------------cost-efficient志愿组织--------------anisations非盈利性组织----------not-for-anizations第二章:私营组织的构成和管理本章学****目的:本章将深入学****私营部门企业,学****不同类型的私营组织企业及其组建和关闭的方式,深入了解私营部门中利润动机和管理的作用。:   方法:公司可通过出售股票及扩大股东范围来引进外部资金。   术语:1)核定股本:经过核定,公司被授权发行的股票价值      2)发行股本:实际上已经以股票形式向股东发行的那部分公司资本的价值      3)实收股本:公司实际收到的那部分已发行的股票的资本      4)未收资本:如果股票已发售但股金没足额付讫,未交部分即为未收股本。:   上市有限责任公司可以通过发布募股计划书,以增加其发行的股本,募股计划书包含以下内容:   1)公司过去两年签订的可能对投资者产生影响的所有合同的具体情况。   2)公司过去五年关