决策学作业(物流外包).docx

决策学作业(物流外包).docx得分: 南京林业大学研克生课程作业2010〜2011学年第2学期课程号:课程名称:学科专业:管理科学与工程学 号:3100623姓 名:何玲莉任课教师:张志光2011年6月19日企业物流模式决策问题研究摘要:近年來,将企业非核心业务特别是物流业务外包已经成为企业提高核心竞争力的一种重要方式,也是企业进行变革并获得更高利润的一种有效手段,物流外包成为了企业在激烈竞争中获得成本优势的重要战略之一。然而,物流外包也会给企业带来一定风险,因而正确的物流决策至关重要。本文将对企业物流外包决策这一问题进行探讨。关键词:物流模式;决策;层次分析法引言由于信息技术的高速发展和社会分工的不断细化,推动管理技术和思想的迅速更新,由此产生了供应链、虚拟企业等强调外部协调的新型管理理念,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动捉出了诸如零库存、快速反应等更高的要求,从而使一般企业较难应对这要的要求。因此,企业是采取物流口营还是物流外包方式,來综合管理自己的原料与产品的流动或传输,已成为大多数企业物流模式的决策问题。1企业物流自营分析基于核心竞争能力理论,将非核心的部分作业功能外包是企业物流发展的必然趋势,但口前我国社会物流产业环境不成熟,再加之社会信用体系不健全,金业物流和社会物流(主要是3PL)难以实现有效对接。在社会物流还没有能力整合企业供应链各物流环节和行使管理职能Z前,企业自己利用原冇的物流资源或在整合社会物流资源基础上构建口营物流体系,并辅以系统化的管理,以推动企业物流系统化,不失为一条企业物流发展的有效模式。企业物流系统自营,其价值体现在如下方面:,还可进一步延伸到供应链物流管理过程中,使企业内部产供销物流协同及其与上下游企业的物流协同,以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题,从而保证客户的满意和最终产詁的成木降低。,企业选择系统口营物流的模式,通过企业改制与业务流程再造盘活原冇物流资源,带动资金流转,为企业在“第三利润”领域开辟了新的利润空间。,由丁信息的不对称性,企业为维持外包物流服务的稳定性与可靠性,相应的监察、协调、集成等转置管理成木也会相应增加。而物流系统口营,物流作业处在企业整个业务监控体系之下,协调、监控成木相对大大减少,不确定性因素容易得到控制。1・4防止公司机密外泄当企业将运营中的物流要素外包,特别是引入第三方來经营其供应、生产环节中的内部物流时,其基本的运营情况和技术就不可避免地向第三方公开。而一般第三方为发挥其规模物流的效率,必将拥有该行业的诸多客户,而这些客户正是企业的竞争对手,企业物流外包就可能会通过第三方将企业经营中的商业秘密泄露给竞争对手,动摇企业的竞争力。因此企业物流系统自营,对企业避免机密泄露、保护企业经营安全有十分重要的意义,这也是企业不愿物流外包的根木原因之一。当然,并不是所有的企业都具备或适合物流自营模式。根据规模经济原理,物流规模越大,物流集约化程度越高,物流营运越经济,因此企业牛产经营达到一定的规模时,即企业自身物流拥冇一定的规模时,自营才能发挥英系统管理的功效。否则,其降低物流系统总成木的冃标就难以实现,规模效益口然成为口营物流的瓶颈。特别在消费者市场多样化、个性化需求的今天,社会需求的快速变化和技术的日新月异,制造企业的大量生产已不能适应市场发展的需求。2企业物流外包分析在企业资源冇限的情况下,为取得竞争中的优势地位,企业通过物流外包来提高企业效率。由于金业自用资金、人力资源、物流技术和信息系统的限制,当企业的核心业务迅猛发展时,需要企业相应的物流系统跟上,但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。把企业的物流业务外包给专门的物流部门来承担,特别是一些特殊的物流运输业务,通过外包给第三方物流服务供应商,以捉高企业运作效率,物流外包确实也为一些企业带来了优势。,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把自己的主要资源集屮于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。,加速资本周转企业a建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用3PL公司不仅减少设施的投资,还释放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。,可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。同时,利用3PL还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种,为顾客带来更多的