制造型企业库存控制技术与策略.docx

制造型企业库存控制技术与策略.docx《制造型企业库存控制技术与策略》目录—、课程介绍(Course) 2二、 讲师介绍(Trainer) 9三、 提交需求(Needs) 10四、 联系我们(Contact) 12附、淘课介绍(Taoke) 13附1淘课商城 13附2培训宝工具 14附3培训人社区 14附4淘课企业学****硏究院 15—■课程介绍(Course):与小时授课讲师: 课程价格: 课程编号:、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、"糖尿病"…一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…<br><br>(资金)压力?<br>2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?<br>3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?vbr>4、库存多了到底是谁的责任?为什么?<br>【课程简介】本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-SupplyChainManagement)fi'J各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购,仓储物流的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法,通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下,如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。特別注意:本课程不是针对"仓储管理-Warehousing&Stock”而讲,而是重点关注“企业库存周转与现金流-InventoryTurn-over&Cashflow的管理、提高40%重点讲解、经验教训分亭+25%工具、模型分析运用+35%案例讨论、问题解答一学员白带企业库存问题,现场诊断并模拟演练。案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理,如何让壹万(在一年之内)变成壹佰万?【课程大纲】1、供应链与物流管理为什么要存在?OTDVSITO:及时交货与库存周转的矛盾2、提高库存周转率一通向世界级制造的必由之路什么叫库存周转率?传统库存周转率的定义有什么问题?如何正确衡量库存周转率?3、库存“转”就是“赚”钱!库存真的是万恶之源吗?从SCOR(供应链操作模型)看库存正确定位制造业的库存库存周转与“赚钱”的关系4、库存到底是怎么形成的?库存形成原理我们到底有多少库存?@(SCOR・1SC)流程分解练****寻找库存控制的关键点@案例讨论:服装业的困惑5、 仓库大小与库存水平的高低有关系吗?准确定义“ERP库存数据准确性”提高库存数据准确性@案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积?6、 为什么说库存如同“糖尿病"?MRP告诉我们,库存应该为“零”库存为什么会”睡觉”?■LMTAOKE™葆鬲盲最担心什么?采购与库存控制为什么一方面库存大量存在,另一方面生产线总是出现短缺?停线?“钱到了自己兜里才是自己的”约束计划、重新计划与库存控制@案例讨论:采购员的委屈@工具讨论:约束计划与重新计划控制模型@工具讨论:物料短缺与FKR模型7、上了ERP就一定能够降低库存吗?ERP与库存控制BOM在库存控制中的应用A/B/C的策略专用VS公用物料策略关键物料的策略风险物料的策略@案例讨论:L小姐(釆购计划员)为什么“无端"被处罚8、 库存的“惯性”解析供应链的“内部放大效应”“控制生产部”均衡生产VSMTO-生产与库存控制模型“快速而又肮脏”地降低库存的方法@案例讨论:老虎咬天,无处下口?@工具讨论:成品库存控制模型9、 客户的预测真的无法处理吗?代理商的库存如何控制?预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)客户预测处理与(发给)供应商的预测解析供应链的“外部放大效应”客户那里有什么?@案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?@案例讨论:如何控制代理商的补货(库存)?@工具讨论:预测分析处理模型@练****库存控制体系设计10、 怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?寻找库存变化的“蛛丝马迹”ITO、DOS、总量库存监控库存控制例会预测库存的三种方法经济订货批量(EOQ)有用吗?分析库存结构预防呆滞,IBM的O/E/S/Z风险预测评估法TAOKE呆滞物料分析决策模型@工具讨论:IBM的O/E/S亿11、 最新物流与库存控制实践@案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身上”?SOI/SMI/JMI之应用实践MRP+KANBAN联合库存控制@案例讨论:我们离“零库存”还有多远?12、 库存控制与“人"@练****如何设计合理的集成供应链管理组织结构?供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?ISC(集成供应链管理)的角色与定义13、我们需要如何思考供应链与库