孟朝春企业经营的误区.pptx

孟昭春是谁?1、他是营销管理专家,人称孟百万。“中国营销案例金奖”获得者2、他是培训大师,中国十大企业培训师称号,中国管理培训七剑客之一,讲坛上的“单田芳”。3、北京春风智慧投资咨询公司董事长北京影响力企业管理公司副董事长12改变一念之差,就可层层突破。“如果你的形象不像领导,你就很难有追随者”如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队如果你的思想不像领导者,你就不可能成就企业的伟大目标3课程目标1、透过现象看本质。认清企业经营发展的必然规律在低处无解的问题在高处就不是问题2、实现中高层管理者的四个转变。从个人型转到团队型;从业务型转到管理型;从创业型转到职业型;从职能型转到执行型。3、塑造中国企业家的职业精神重建中国企业的道德秩序4说误区也不是误区,但确实是误区。5缺少决胜未来的力量。不敢越位,授权变成弃权。惧怕“朝令夕改”,打掉牙往肚里咽。依赖能人,缺少可复制的系统。在血色季节里学会生存预计:22万家倒闭1、成本刚性成长,被迫停产、转型。2、战略上与宏观周期相悖。6在血色季节里学会生存锻炼身体放慢速度现金流为王7汪力成:只要活下来,就有机会汪力成介绍:华立集团股份有限公司董事局主席创建时间:1979年规模:2007年销售收入200亿元应对危机办法:1、及时退出房地产业,由多元化回归主业。2、以净资产收益率和现金流为核心调整经营理念。8汪力成:只要活下来,就有机会汪力成看过冬汪力成从紧要求发件人:汪力成收件人:华立集团所有总经理主题:关于应对严峻的宏观经济形式的若干要求时间:2008年6月13日凌晨2:199邮件内容:6月7日,央行再次宣布上调存款准备金率1个百分点,%.这意味着,银行要进一步减少流动性,紧缩信贷规模,企业所面临的经济形式将更加严峻。这就是各种因素的叠加考验……我郑重提醒各位:10