煤矿节支降耗竞赛活动实施方案.docx

煤矿工会开展“节支降耗”竞赛活动的实施方案为深入贯彻落实**公司重点工作推进会精神,不断激发广大干部员工节支降耗、创新创效的积极主动性,为企业早日走出泥泞、迈向坦途做出积极贡献。现根据公司工会《关于开展“百、千、万”活动的通知》要求,制订**煤矿“节支降耗”竞赛活动实施方案。活动主题节支降耗、创新提效,全员参与、比学赶超二、活动范围**煤矿各科室、单位,全体干部、员工。三、活动时间2016年5月15日——12月31日四、领导小组组长:***副组长:******成员:******领导小组下设办公室,办公室设在经营管理科,***任办公室主任,***副主任,***、***为成员。领导小组负责组织、宣传发动、总结评比等工作。办公室负责信息收集、通讯报道、资料整理、会务准备等工作。各单位、部门的一把手负责组织开展好本单位、部门的“节支降耗”竞赛活动。五、竞赛活动方案(一)实施“三六九”创建工程“三六九”工程,即,分“节支、降耗、创效”三个主题,在全矿范围内每月评选“三面红旗、六个标兵,九大能手”。其中:红旗为单位集体荣誉,标兵和能手授予个人。红旗分月度流动评选和年度综合评比两个层级。三个主题中:“节支”指减少支出,重点在于设备、材料、物资等计划、采购、库存等方面,要根据需要实事求是地编制材料计划;采购过程中要努力降低采购费用,合理库存,减少资金占用和设备、物资闲置;科学编排劳动组织,减少人员占用等。“降耗”指减少消耗,加强设备、材料、能源、物资等使用过程的管理,延长使用寿命、降低设备功耗、减少材料消耗等方面。“创效”指通过优化设计,降低工程建设投资;引进新工艺、新设备、新方法等,提高单产单进水平;简易筛选,提高产品价格;***发电等三废利用;合理合规争取政府各种补贴等方面。(二)确定综合考核指标1、生产区队节支降耗考核指标由经营管理科、生产技术科等根据每个工区作业地点、巷道断面大小、支护形式、运输方式等,确定区队月度材料消耗定额和压减指标,随同月度作业计划一并下达到工区。工区要将压减指标分解到班组,班组负责分解到个人。区队要建立节支降耗考核台账,每旬向矿节支降耗领导小组办公室报告一次完成情况。辅助区队节支降耗考核指标辅助区队的材料计划和节支降耗指标参考生产区队月度作业计划、往年费用发生情况等综合确定,也随同月度作业计划一并下达到工区。机关科室、后勤服务单位等节支降耗指标由经营管理科对往年各科室、后勤服务单位发生的费用进行分类统计,依据今年生产任务,按比例确定今年各科室、后勤服务单位的相关费用标准及压减指标。综合考核指标做为评选红旗单位的主要依据。(三)确定单项考核指标为增强考核工作的可操作性,从6月份开始,单项考核指标按照循序递增的原则持续完善。即,由经营管理科、供销中心等对今年以来各单位、科室消耗的材料、发生的费用由高到低排序,先选取前10项做为6月份的考核指标,以后,每月再增补10项考核指标,直至把所有项目均纳入考核范围。6月10日前,生产技术科配合经营管理科要拿出6月份各单位、科室的单项节支降耗考核表。区队要将单项考核指标