公司事业部建设规划方案.docx

XX事业部建设规划方案成立背景及目的公司团队经过产品的磨砺,逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程,但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理,提高团队战斗力和凝聚力,提高管理效率,提升产品销量,优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控,特提出成立“事业部”。事业部的成立基于大事业部理念,同时结合公司实际情况,所有业务相关事宜统一归事业部管理,公司上升为战略执行层,统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。主要任务及发展方向事业部直接对产品负责,包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项:通过不断迭代,研发出高质量的系列产品,符合市场发展实现系列产品盈利,逐步实现团队自养与其他部门协调,逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个:以为核心品牌,通过战斗力强的团队,形成一系列产品组合保证系列产品在市场中占有重要地位组织架构事业部定位为综合型业务事业部,形成上述基本组织架构,实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求,事业部人员由三部分组成:核心工作人员:以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心,下属各工种员工构成。内部借调人员:项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种,如测试工程师、市场文案、运营设计等,需要从其他部门协调借调到事业部,工作期间归事业部统一管理。外包人员:从人力成本和时间成本角度考虑,针对部分设计内容,如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。核心员工职能描述事业部经理直接上级:公司总经理直接下级:产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理工作概述:负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。主要职责:负责产品总体规划和立项,各流程和时间节点的监督,以及各部门或岗位间的协调;负责团队建设和培养,以及绩效考核;对项目成本和盈利负责。主要管理权限:对本事业部一切业务相关事宜进行管理,可发表人事任免意见,无直接财务管理权。工作基本环境描述:上班地点为公司所在地或项目所在地;出差要求指外出考察、学****参观或特别任务(如配合业务);属高阶主管,加班参考公司现行加班管理制度。产品策划经理直接上级:事业部经理直接下级:系统策划专员、关卡策划专员、数值策划专员、剧情策划专员等工作概述:负责整体概念设计及各分支策划的实现,及策划的培养、监管与协调。主要职责:制定产品流程、产品设计框架、功能模块。编写产品设计框架的相关文档各策划专员具体工作的分配与主程和主美协作,保证开发进度;配合其他部门做好辅助工作。对产品进行审核、测试,确保符合要求。对上线产品不断优化,并跟进产品数据反馈。主要管理权限:对策划组一切业务相关事宜进行管理,没有人事任免和直接财务管理权。工作基本环境描述:上班地点为公司所在地或项目所在地;出差要求指外出考察、学****参观或特别任务(如配合业务);属中层主管,加班参考公司现行加班管理制度。产品研发经理直接上级:事业部经理直接下级:各类开发工程师,运维工程师工作概述:负责产品程序部分的实现,及设计师的培养、监管与协调。主要职责:制定开发流程,产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。并编写产品开发相关文档。各开发工程师具体工作分配。与主策和主美协作,保证开发进度;配合其他部门做好辅助工作。对代码进行统一监管、审核、测试,确保符合要求。对研发组成员进行技能培养。主要管理权限:对研发组一切业务相关事宜进行管理,没有人事任免和直接财务管理权。工作基本环境描述:上班地点为公司所在地或项目所在地;出差要求指外出考察、学****参观或特别任务(如配合业务);属中层主管,加班参考公司现行加班管理制度。产品美术经理直接上级:事业部经理直接下级:各类设计师工作概述:负责产品美术部分的实现,及设计师的培养、监管与协调。主要职责:制定设计流程和产品主风格,设计核心功能模块。各设计师具体工作分配。与主策和主程协作,保证设计进度;配合其他部门做好辅助工作。对设计交付物进行统一监管审核,确保符合要求。对设计组成员进行技能培养。主要管理权限:对设计组一切业务相关事宜进行管理,没有人事任免和直接财务管理权。工作基本环境描述:上班地点为公司所在地或项目所在地;出差要求指外出考察、学****参观或特别任务(如配合业务);属中层主管,加班参考公司现行加班管理制度。市场商务经理直接上级:事业部经理直接下级:事业部市场商务人员工作概述:负责完成公司业务指标,及商务人员进行培养、监管与协调。主要职责:对盈利结果直接负责。制订市场营销计划,并跟进营销进度。分解销售业绩任务,完成分配的业绩任务。完成各市场人员的具体工作分配。跟进监督产品生产进度。对员工任务完成情况进行统一