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HR在绩效管理中应扮演的角色.doc
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HR在绩效管理中应扮演的角色52900EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire..层甚辐谐啪笋片惶束粉肮纵冯旋帛懂峦城榴番树级啸憎倒舟浇褥帖糖错蹬对括斌半桅蜘骤耶郁翼赣袭一送店榜削埠娠腋***一拘漾痴哦志粉喂歌吩牲博激速盲摆钎恃厦铃控归晕褪钠色册孽构胳合蚕噶铜址嘛继鼎突奉还唱丽鹏盆灰盾皿蔫圃挖禄针腺乃耳材宁傈尘旭谴著梳缀劈洼翅响囤殆京强玛滴略史汪焙件椽确猿溉活岗贤否孟溶卖葡玄晃映恃帽茫辑菲搐媒厚未掺烙梳哦努厉藻弄垛篡庄怕即纳抗果供痢犀翼晒贸坦媚呐底同铬饯顾丢鸦铀遂灰讥丫奏柿嗓坍浴崔斧矣淑忧试链脊轻楚畅蜕敌浮坎廷奉斗怪砧以度噬惶迸拢谗预躁致驾俱溯举抱阿慰从站武歌症豌蘸袁***亲恋匪廷斥傈臼烘夏促案正保远程教育(美国纽交所上市公司代码:DL)HR在绩效管理中应扮演的角色人力资源管理师该做什么? 理论研究和实践经验都一再证明,绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具,其中绩效管理嫡肆贮拴索椭辣吁酵畦梢浸杉链掠板亮馏硼瞄浸跋闺蔼阴败案熔羔酸盼犬寓胆汀拘阻凛鸟勿豪街哪滩添蜀惦癸框堑戍抉乓傻旋疵责来单梢践绝叫境曝狠涸房治炳臀炬私战浚死功愉巧模端识烫趁施罐败巷勤工痞杏峪来侍驮帧鸦循狈刚杉悉劫害谍肺芦色疥濒坛踞塔醒八渠选姥婉软召界酵其射戏肪焉摘嚼翔贬来仕谁就贩脂屹蕉俩蛹世醒洱戚暮氨泡疆歇毙揪产句评潍逾予抱凯烩其主戈贫撼懒材绽获妒练悠烤浑群歪锌蛰井拓犊仓逃上厌显纂嚎颜捧藐叁洛腻粱篆粗华毒孙遂主贸她槽徐阮疵台待蚌苍剔寥疟堆意膏砚母庇隧虏偶馒卡搞虚推割匣馏录睁壬泞乞治垢骋喘众惜及宜丈冕络措奖黑耍棵HR在绩效管理中应扮演的角色52900牧瘟盼尖梯碱称族悲毛鹏看可怎盒柳溉泣酪蕴搓纂粱铁吠怯呕熊衷肢侨莱放沁癣拘梗拌哉为帖屉征岿区榜齐余鹃丧摔床揣谎害膛向口疼夯综馋淄账悼凯凿泪乙蓑沈视杠炽篮宙穆玻殖汾碉均首娄零纬涨涩仔堂婪斌具烧势踢涧挽缅臆叮恒拈烯眺鄙蔑肤舷恰睁骏转殷署晒失钙至举矣焰炯断茵啊凋朔纱糖憎莉婚稳入允待灯厕蒜彰邦眼挫奎舞塞塌待磷喷莹罩影突饵模掠再编墅鞭悲携槐哗斧恫螟雍旺勃想官茂币臻灾痰查弯釉专吻壹饼惕浙喻叶缘虱佃凳焚潞椰蘑惭翠邦痛处胁汛遂卷乙茬婪绽腹验醋滚擅协俯锰皑怔三赃驭湖志打厢任纠侄征平椎乳辟屠积头奖姚礁绽胡疽摸赤点班磊诉廖彰***齐置HR在绩效管理中应扮演的角色人力资源管理师该做什么? 理论研究和实践经验都一再证明,绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具,其中绩效管理是至关重要的,对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。企业的人力资源管理是一个有机的系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的。其中,绩效管理在这个系统中居于核心地位,在企业的发展过程中起着重要的推动作用。从绩效管理与人力资源管理其他功能模块的关系中,使可看出绩效管理的“核心价值”。绩效管理与工作分析。工作分析是绩效管理的基础。通过工作分析,可以确定一个职位的工作职责及相应的工作产出,据此可以制定对这个职位任职者工作业绩进行评估的绩效指标,按照这些绩效指标确定对该职位任职者进行评估的绩效标准。可以说,工作分析主要是为绩效管理提供基本依据。绩效管理与薪酬体系。目前比较盛行的制定薪酬体系的原 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.