现代企业人才流失原因及对策分析.doc

现代企业人才流失原因及对策分析摘要:经济全球化时代,企业之间的竞争异常激烈。企业间的竞争归根结底是对人才的竞争。优秀的人才能为企业创造巨大的价值。如何降低员工的流失率,让他们安心工作,不断为企业创造更大价值,是企业管理者不得不认真思考的问题。关键字:企业人才流失原因对策一、前言随着信息化和经济全球化时代的深入发展,人才跨企业、跨地区甚至跨国流动也愈来愈频繁。一般来说,合理的人才流动能为企业输入新鲜血液。但是,如果人才流失严重,则会产生不利影响。浙江裕廊水泥有限公司位于浙江省湖州市长兴县煤山镇,是南方水泥集团在浙江的下属企业,主要业务是生产和经营水泥。公司现有员工400多人,中青年员工占主体,主要是来自湖州市的人员,大多为中等学历。该企业人员流动比较频繁,一些新招进来的员工经过培训上岗后还没到试用期结束便提前走人。在岗工作的也是按部就班,缺乏工作热情,工作积极性和创造性普遍不高,企业缺乏活力。这些问题一直困扰着该企业的领导,希望找到有效的解决办法,不断提升企业的竞争力。笔者通过在浙江裕廊水泥有限公司工作,对企业人才流失现象有了零距离的观察和体验。在此基础上,归纳和分析了企业人才流失的主要原因,并提出了解决人才流失的对策。二、人才流失的原因分析(一),员工需要更高的经济收入来满足自身的物质需要。现代社会中人们往往有购房、购车、出国旅游、参加业余培训等需求,而满足这些需求需要雄厚的物质基础。因此,如果他们在某一企业拿不到他们期望的经济收入,就会跳槽去收入更高的企业。,一般来说要经历“尝试”、“转变”、“稳定”这样过程。拿大学毕业生来说,通常也不是一职定终生的,而往往要经历“先就业”、“后择业”、“再创业”三个阶段。当员工发现他不适合他第一次选择的职业时,他就会产生通过职业流动选择满意职业的动机。,求职者寻找工作除了要从自身专业、技术出发,还要考虑性格和兴趣。另一方面,从被选择的职业来看,每个职业都有各自特点,对求职者有特殊要求。个性与职位的匹配就是上述两方面信息相互比较的过程。当员工认为他的个性与他现在所从事的职业不能匹配的时候,他就可能跳槽。(二)·麦格雷戈创立的X理论认为:人是一个“经济人”,总是把经济利益放在首位。只有当企业满足了员工的经济利益之后,留住员工才有经济基础和物质基础。薪酬水平低,福利缺乏吸引力,经济效益不乐观等原因是造成企业人才流失的主要原因。,影响人们工作情绪和积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素的缺乏可使职工产生较大的不满情绪甚至会引起员工怠工或辞职。但如果改善这些因素,可防止产生不满情绪,但并不能使员工变得非常满意。激励因素可以使人对工作产生较大的满意感,并对人的积极性有很大的激励作用,使员工产生持久、充分的工作热情和满意感,极大地调动员工的工作积极性。因而,赫茨伯格认为,在各种影响因素下,工作本身的吸引力是最主要的。一些企业虽然能以高薪招募到一些人才,但是很多企业在引进人才之后,由于企业自身运作机制上的问题,使得优秀员工没有机会得到富有挑战性的工作。如果个人成就感得不到实现,人才流失就会成为必然。