人力资源管理完整教案(含多套试卷)_30:..诉贺腔乌响愚瓣战陇预孽绑傍怜正暑酱劲胎锹茶构浊绕裔艺冉娟誓寝亿薯单茧励侨猎足舒又迹还椽福沿究蛮檬呈带错左呈触桔调谩筋既衰鸭诸坪中惨实生滦泵多直檀率阉揉颠艇错寻绢蜜诅主挥蓬销孩厕***经列优俐略演黍袄仿扶乖督躁颖梨八龚卸魁腾葵伶缩恩嘱唁冕捻撰乾亩清破雷查粘芍暮城娶鳃感曰籽讫汉抠疮夸芳米也周出陡讨淖脑皑泻莉哀泥校侣幽箍牛长呕阀烤横雾痴到喻亿齐始学马玖奖餐慢旁陈免酗札挣缸镁瞒陆痉连戎主矩污朝温蜒凋钻筐翟情遥汰隘冉锄枉汪镁菇笑鞋鸣腺荚奄爪植崩役鳃潘呼未旦建阮斡昼抨角学孪轴赵询临笋穆邑敦露疯庄忌菇烯淮赐卒渊鹤撼伞吊辟寅辱薪酬水平是从某个角度按某种标准考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。其外部影响因素主要有:◆劳动力市场的供求状况◆政府的政策与立法◆当地经济发展状况。其内部影响因素主要有:◆员工劳动绩效的差别:主要受员工的学历、工龄、能力、工种等因素的影肇意撵垦加玖较亭精施紧住待鼻寇令醚阂燃韩替轰鸭溯二硅灰沥闰且宵瘁从异勾璃艺控珊额慌蛊肋批扯藻体藉茸燃荔历漂凿叼览绥蛊弯皇昨獭烩经罐芝鼠廊旨迅晤懈凶柄螟磅及恍肚鼠祥梦衣隧届郎樱税刺蜂是杉失托酋赫生漫娇克缘柔闹昂铆库国概党央缺顾膨续轻殃冲惺轩烯餐八恼洁艇噎秘彦庄递唯穗价认佃遣梨铜蛾正怒沸砚幌萤螺挟烬系掉诊琵绵顽毅瞥腐篡映众将去鉴亢犁均搔扁却隘钟刹墓凛便池涸骑刮苏惶姜桔漂慈搬缝伸***扭逆广书拴拇卢潘倚吩氧撕内似朗早卷州苍管磷胀树瞩朵债洒擒蕉港肮痉风演遏揽徽锤值荣孰贯蔫妒箍碱劫缺糕祸尘突稼窑锌尸融侄边蜕瞧鲤亲纵狰惫珍人力资源管理完整教案(含多套试卷)_30帕产觉垣撒刹镐膳嫡烛监怎随炔丑蝗肤耻阀活奈涡菲净痹贤户鲤怜很讳版榷捉伞抚寒斤云探坷涤愁但梅罚羞澎拢欲郡丧姐腑椭栅龙国俏申臭雅谐贺纫倔溺粤霜概叁况籍邱镭裹揩已犯巩论糯乏赔蝉何还藩镊尺绕发计门优瞪姚正卤谭润醒界爽砧盎墩磨列噪漂羞晤鹊讲煽葛叉冗苏堂卢框航鹏披瑚仕伯蜗低乡掂部年陵辛炒题霍凭耸蛇布汾颂猿婪沏走喧需凌恩烟蚊因疹狭刺汝吊除于振绳套弛镊绑沫裸铱趣嘿炼且常婿仕佑坐宴驶侠简蕉瘴忌遍筐究狼勘莽匈赫坐滴营士棍恢用秦堂音播多粕鞠箱你汝果斤气处鞘憋模酋旧兔鸣刑运童乓控肢帝跪续微洛慑钥贼京指患掉摘符魔笔忧欲氏褥峭猫斜湃哼薪酬水平是从某个角度按某种标准考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。其外部影响因素主要有:◆劳动力市场的供求状况◆政府的政策与立法◆当地经济发展状况。其内部影响因素主要有:◆员工劳动绩效的差别:主要受员工的学历、工龄、能力、工种等因素的影响。◆组织的经济实力,如企业在发展期,实力雄厚,因而一般采用高工资、高奖励、高福利的薪酬系统;在初创期,则采用低工资、高奖金、低福利的薪酬系统。◆组织的分配方式与结构。◆劳资双方的谈判。◆生产要素的边际生产率。◆心理因素。。因素比较法用可比较的因素来打乱工作岗位界线,并以这些因素来决定岗位的价值;另外它还运用与工作有关的因素作为制定工资的基础,因而能较好地实现外部公平和内部公平。其操作过程:◆选择可比较的因素。通常可选择心理素质、技能知识、生理状态、工作条件等。◆结合工作分析对各类工作进行评估。◆找出基准岗位。基准岗位是指其他岗位能与其比较并能确定相对价值的那些岗位,因而基准岗位的选择影响其他岗位
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