一部甲班上半年工作总结.doc

一部甲班上半年工作总结.doc一部甲班上半年工作总结眨眼间,2012年已经过去了半年了,回想这过去的半年里,困难重重,任务繁重,压力比较大,成绩有一点,收获多一些,缺点还不少,现将前半年的生产工作情况总结一下,检视过去,展望未来。生产指标情况2012上半年甲班处理原矿798343吨,%,共产出白钨粗精矿量28043吨,,%,%,,,,,,,,,较去年同期相比,各项指标均有一定的提高,药剂消耗也更加科学合理。,对去年制定的《班组管理细则》进行了修订,补充了对于在生产工艺,操作规程,绩效目标等方面的管理考核,使其更全面更易于执行。《公司目标绩效管理制度》的精神宗旨指导下,制定《班组目标绩效管理制度》,使目标绩效制度的执行更加标准化,科学化,人性化。《员工工作档案》,对于班组员工的家庭、履历、特长、爱好、工作绩效、特别奖惩、日常表现等情况一目了然,奠定了班组管理的基础。,针对班组生产及员工生产生活中的任务及问题,及时召开班委会讨论研究,制定方案措施,尽力解决问题。,通报当前生产情况,传达部门生产管理方面的工作思路和要求,了解班组员工的意见和建议,交流工作经验和沟通思想。,代治国调入本班后由于身体原因,也是经常请长假,导致岗位人手短缺,班委会及时协调各个岗位人员,做好思想工作,相互帮助,保质保量的完成各项生产任务,未使部门及班组工作受到一丝影响。,提高操作加药水平,克服了原矿性质复杂多变,人员变动大的种种难题,使富集比和回收率指标有了很大的提高,实实在在的增强了我们白钨预选人员的技术能力。,制定《班组5s管理制度》,使5S区域现场、设备等责任到人,5s交接标准严格,做好了砂泵房、控制室的样板岗位工作,经常组织班委进行岗位5S检查,不断提升和改善,使本年度的5S管理水平有了一定提高。,加强了设备管理水平,区域负责人员通过对现场设备的日常整顿清扫,能够不断发现问题,及时维护维修,杜绝了以往设备漏油、带病运行的不正常状态,保证了设备正常运行,提高了每月的原矿利用率。5配合部门推进TPM管理,通过班前会,班务会传达TPM管理计划,专门利用班务会时间组织大家学****TPM管理的有关材料,按照部门精神在日常生产中逐步推进,使大家在思想上潜移默化接受并主动实施。,对班组劳动纪律,5S工作、安全等方面定时和不定时突击检查,对违反制度的岗位和个人绝不姑息迁就,严格按照制度进行扣罚,并对责任人及时进行面谈沟通,做好思想工作,力争解决问题,避免以后不再出现类似情况。,由于一边生产一边改造,对于岗位的现场生产操作造成了一定的影响,我们克服困难排除干扰,保证了浮选柱的的如期投产,在投产后对浮选柱运行情况进行跟踪观察,在部门指导下及时调整各种药