生产进度与物料需求计划管理高级研修班.doc

生产进度与物料需求计划管理高级研修班【时间地点】2008年9月27日(星期六 9:00~17:00)深圳南山区科技园清华大学研究院【参加对象】PMC、生产计划主管、物料计划主管、跟单人员、采购/仓储/销售部门经理主管、生产部门经理、主管,业务部门经理、主管【费用】￥1000元/人(包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《生产进度与物料需求计划管理高级研修班》(张老师)●认证说明:1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试合格者,颁发“”《国际注册高级生产管理师(生产管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。3、课程结束后10天内将证书快寄给学员。●课程背景如何制订出最优的生产计划?如何更好地做好生产过程中进度控制的工作?……这些都是当今企业所面临的实质性问题。高效运作的企业可以概括为“买得便宜(成本低)、卖得贵,中间环节不浪费”!“物料管理”是工厂管理不可或缺的重要课题,是企业产销配合的主要支柱,是“中间环节不浪费”最有力的保证。如何做好物料需求计划与督促物料到位,明确物料管理的意义。本课程从实用的角度,对整个物料管理作业的出现相关问题进行了详细的剖析,相信能够给听者带来丰厚的收获。同时也从生产计划的制订、生产计划的内涵、生产计划实质与应满足的条件、生产计划和生产控制八步骤以及生产进度控制过程中异常情况的出现、反馈与处理等多方面进行讲解,不仅让您学会更好地做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系,并制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标,更让您学会加强生产进度和物料进度及时跟进和沟通协调的力度,缩短生产周期,提高企业竞争力。相信一定会让您受益匪浅!●课程收益◇做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系◇提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标◇加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度,缩短生产周期,提高企业竞争力◇掌握如何制定合理有效的物料需求计划◇掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题◇掌握物料进度督促技巧,了解利用信息化更好的进行物料管理●课程内容第一部分生产计划的制定◇产能负荷分析◇生产计划的内涵、实质与应满足的条件◇生产类型、特点与对策◇计划和生产控制八步骤◇生产计划制定---各阶段时间因素考虑◇生产排序优先规则◇生产计划排程表MPS与DPS◇插单、加单产量规划和应变方法◇紧急订单防范处理与应对第二部分生产进度的控制◇跨部门生产进度控制七步骤◇生产进度监控三个阶段◇生产进度控制三个方式◇生产过程异常情况的出现、反馈与处理◇生产进度落后的七条改善措施第三部分物料需求计划的制定◇::追求“5R”:MC部门的主要职能有那些?◇物料管理三大因素结构图(案例:深圳某电子有限公司结构图)◇物料管理精髓---三不政策