劳动力安排计划及其保证措施.doc

劳动力安排计划及其保证措施对投入施工人员的控制措施 1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 精品文档,超值下载2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、工种优秀标准的工人,采取施行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。 5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式。 二、计划用于本工程各专业施工班组1、瓦工班组。2、木工班组。3、钢筋工班组。4、钢结构安装班组。5、外墙板、屋面板安装班组。6、水电工班组。7、消防工程班组。8、通风工程班组。9、抹灰工班组。10、腻子式班组。11、地坪施工班组。12、杂工班组。13、架子工班组。14、门窗安装班组。劳动力计划表              单位:人 工种工序瓦工木工钢筋工钢构安装工焊工外墙、屋面安装工桩基专工水电工消防专工通风专工架子工抹灰工腻子工地坪专工门窗安装杂工专职电工门卫后勤施工准备105113桩基施工105113春节前检查55113土方开挖105113基础承台**********基础短柱**********基础验收52225113钢构制作885113钢构安装2085113主体验收2225113屋面板安装20205113外墙板安装20205113内部附属结构**********门窗安装155113装饰、装修515155113水电预埋65113消防工程105113通风工程205113水电安装205113地坪施工5205113调试5113扫尾验收52223315113注:本计划表是以工日制为基础的,根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。 劳动力的管理 1、劳动力管理 劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥;监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力。 (2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 (2)提高管理水平,科学地组织生产。 (3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 (4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化,技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 五、劳动力的保证措施 1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。 2、在项目劳动力配备上,坚持“计