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人力资源管理课程总结 ().doc


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:..袃人螁力薆资膄源羃管袈理芈人文法律系羃10文秘(1)班陶晓霞羃学****人力资源管理》的收获与体会艿这学期学****了人力资源管理这门课,我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。我认识到随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源工作的使命不断得到提升,人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理,已逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。在企业中,衡量人力资源使用效率如何,就要看对人的能动性、积极性调动的如何,发挥的怎样,如何管理好人力资源,做到人尽其用是人力资源管理的关键。螆通过学****了解了人力资源管理容易产生的误区:羆1、人力资源是企业的核心竞争优势这是不对的,因为,现今社会为市场经济社会,人是可以自由流动的,劳动者有自由意愿、自由择业的权利,当企业把人培养***才并且是不可替代的人才时,就会给企业带来如下危机:第一:人才带着才能离职,会给企业造成损失。第二:人才利用自己不可替代的才能威胁到企业的生存肃2、人力资源管理的目标为:提高员工满意度。这也是不对的,因为企业所制定目标和策略的最终目的是:实现利润最大化,员工的待遇、公平性,则企业要拿出规章制度、管理办法,没有绝对的公平,只要员工能接受就是最完美的。螀通过老师认真细致的讲解,我们更加清楚的了解企业战略目标的重要性,他实际上就是在保持企业与员工个人利益的平衡性,使企业拥有与工作任务相称的人力资源,企业和员工明确的知道:1、我是谁?(什么工作,能干什么,什么能干好);2、我在哪?3、我要去哪?(企业的经营战略宗旨是什么)4、我怎么去?(成本领先战略即是怎样降低成本;专一化、多元化的多种经营;差异化即与众不同的经营管理)。蒇所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动,也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,达到企业预期的目标。随着高科技的发展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。公司人力资源管理不仅需要“理性”,用各种制度强化执行力;同样也需要“非理性”,需要人文因素。螅人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。企业的发展离不开人,所以公司的管理首先应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中,人才的管理招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容始终是影响公司发展的一个关键环节。膃经营模式的转变、经济增长平台的拓展,都给公司人力资源管理带来了全新的挑战。企业要想在正确的构想下,实现公司发展的目标,就要更好的把握员工特质,通过有计划的分工,发挥员工的作用,将合适的人放到合适的岗位上,让员工能力带来的价值大于获取员工能力的投入,形成公司长效产出管理机制。膀激励是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标是在满足企业目标的同时也将满足他个人的需要。激励是建立在人们的需要的基础之上,需要不同,激励的方式和手段自是不同。随着生活水平的提高,员工除了希望满足物质需求外,更追求在社会群体中的归属感、认同感和成就感,希望实现自我价值,而且员工精神追求逐渐成为了当下主导需求。羅但有些公司在这方面还是比较欠缺的,随着公司领导层对公司企业文化的重视,公司逐渐加强了公司企业文化建设,势必在将来的发展中,使公司的能够发挥公司文化的激励作用,提高职工的需求层

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