公司薪酬管理制度.docx

公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系, 调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总 经理确定。2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 (以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。4、日工资制:施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行。5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等(4)专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等(5)业务人员:采购员(6)行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资 +职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。1、基本工资:(1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1:基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员30003500400050006000700080001000012000专业技术人员180020002200240028003200380045005500业务人员 1500 1700 2000 2400 2800 3200 3600 4200 5000行政后勤人员 900 1000 1200 1500 1800 2200 2600 3000 35002、职务津贴:(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津