成本性态分析.pptx

(一)管理会计中的成本概念成本是指企业在生产经营过程中对象化的,以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价(注重必要性和目的性)如:机会成本成本时态可以是过去时,现在完成时(实际成本)或将来时(是一种目标成本,属于成本控制)这与财务会计中的历史成本概念有较大差异(二)成本的不同分类1、按核算目标分类业务成本、责任成本、质量成本2、按其实际发生的时态分类历史成本、未来成本3、按其相关性(成本是否受决策影响)分类相关成本、无关成本4、按其可控性分类可控成本(责任会计P378)、不可控成本5、按其可辨认性分类直接成本、间接成本6、按其可盘存性分类产品成本(可盘存,递延到下期)、期间成本7、成本按经济用途分类:(1)生产成本(制造成本)A直接材料B直接人工C制造费用(2)非生产成本(非制造成本)A推销成本B一般及行政管理成本管理及财务费用销售费用返回(一)成本性态的含义又称成本****性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系“一定条件”即相关范围,也就是不改变或破坏特定成本项目固有特征的时间与业务量的变动范围。业务量一般理解为生产或销售量,(但并不单纯指这些),以x表示返回(二)按成本性态分类1、固定成本2、变动成本3、混合成本以上的成本总额和特定业务量之间的依存关系不同固定成本在一定范围内总额不随业务量发生变化变动成本在一定范围内总额随业务量正比例变化混合成本的总额随业务量变化但不成正比例返回1、固定成本的内容:租赁费、办公费、广告费、差旅费、保险费、培训费、新产品开发研究费、管理和销售人员的薪金、折旧等不随产量或销售量变动的费用2、固定成本的特征总额不变性、单位固定成本的反比例变动性业务量业务量成本成本Y=ayxxyY=a/x3、固定成本的细分及降低措施按是否受管理当局短期决策行为的影响:约束性固定成本:不受管理当局短期决策行为的影响。是企业经营业务必须负担的最低成本,短期不能轻易改变,如:折旧、工资、保险费等。要降低只能合理利用生产能力,从降低单位成本入手而不宜降低总额。酌量性固定成本:受管理当局短期决策行为的影响可在不同时期改变其数额,如广告、职工培训费等。要降低可以精打细算、避免浪费来降低其总额。返回1、变动成本的内容直接材料、直接人工,制造费用中随产量正比例变动的费用如:物料用品费、燃料费、动力费;销售费用中按销售量支付的佣金、装运费、包装费;计件工资、外加工费、按工作量计提的折旧费2、变动成本的特征总额正比例变动单位额变动成本的不变Y=bxY=bX业务量X业务量Y成本Y成本3、变动成本的细分及降低措施技术性变动成本——消耗量受技术等客观因素影响的变动成本。通过改进设计、工艺技术、提高材料利用率和劳动生产率,降低单耗,避免浪费来降低。如:材料耗用额酌量性变动成本——受企业管理部门决策影响的变动成本。通过采取科学决策,降低材料采购成本,优化劳动组合,严格控制开支的手段来降低。如:采购价格、计件单价等。变动成本水平通常以单位额的形式表现,因为其不受业务量变动的影响