房地产公司管控模式浅析浙江绿城.pptx

目录1第一部分:管控—管控模式—房地产的管控模式第二部分:绿城集团管控体系简介第一部分:管控2如何进行有效管控,已成为当前房地产企业必须面对的课题第一部分:管控3管控的概念是什么?我们所谓的管控,意指母子公司管控,是为了更好的适应集团化、跨区域化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。管控管什么?管理的三要素:3P第一部分:管控4对管控的理解管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。流程制度组织结构管理控制管理支持企业战略与企业文化第一部分:管控--管控模式5管控模式:三种类型财务管控(管尾)分权集权总部与下属公司的关系管理目标总部的核心职能以财务指标进行管理和考核,集团无专业管理部门。以战略规划进行管理和考核,集团有核心专业部门。通过集团各业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。投资回报;通过投资业务组合的结构优化来追求价值最大化公司业务组合的协调发展;投资业务的战略优化与协调;战略协同效应的培育。各子公司经营行为的统一与优化;公司整体协调成长;对行业成功因素的集中控制与管理。财务控制财务控制战略规划与控制财务控制;战略规划与控制;营销/销售;项目策划;设计开发;工程管理;人力资源P战略管控(管头和尾)操作管控(管头尾和中间)PPPPP第一部分:管控--管控模式6房地产开发需要经历:国内专业房地产集团几乎都选择了偏操作管控的模式但从各集团发展的普遍规律来看,发展趋势均逐步向“战略管控”演进。第一部分:管控--管控模式—房地产的管控7房地产企业——从国内大型房地产集团的实践来看,其差异主要体现在“业务运营管理”。第一部分:管控--管控模式—房地产的管控8房地产企业管控什么?通过对房地产行业价值链的特点分析,平衡现状能力与价值链中的价值实现的关键点,有针对性进行管控的管理方式。第一部分:管控--管控模式—房地产的管控9理想的发展模式第一部分:管控--管控模式—房地产的管控10国内大型地产企业集团管控及组织管理模式一览