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技能矩阵培训资料.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约16页举报非法文档有奖

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培训提纲WHAT什么是技能矩阵?员工:为了做好这个工作,我需要什么技能?主管:我的团队需要掌握什么技能?该如何培养我的下属?公司:人力资源的核心优势是什么?WHY为什么要建立技能矩阵?WHY为什么要建立技能矩阵?价值链:价值的最终体现:构建企业知识管理系统的基础平台实现人力资源优化配置和持续发展升职加薪深造……如何建立技能矩阵“二基二优”原则:如何建立技能矩阵四个步骤:Step1:将部门人员根据岗位进行归类Step2:列出通用技能项、各岗位技能项,进行部门内论证、核定Step3:部门属员根据现有技能水平进行自评Step4:部门主管对属员自评进行复评,同时对属员应有技能水平进行核定Finish如何建立技能矩阵常规分类形式:并列形式:如产品开发部垂直形式:如国内营销中心并列+垂直形式岗位分类确定后,将部门人员姓名按岗位进行罗列。Step1—将部门人员根据岗位进行归类如何建立技能矩阵Step2—列出通用技能项、各岗位技能项,进行部门内论证、核定讨论:1、什么是真正的岗位技能?2、如何确切地表述岗位技能?您认为,以下哪些是真正的岗位技能?区域管理能力大项目爱岗敬业产品解说如何建立技能矩阵×过于笼统×不明确×不属于技能范畴√正确您认为,以下哪些是对岗位技能确切的表述?良好的沟通技巧具备团队合作能力数据分析能力如何建立技能矩阵×描述性语言×累赘√正确用准确、简练的名词表述。

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