万科房地产目标成本控制方法.doc

万科房地产目标成本控制方法.doc,命运需自己把握,生活是自己的五线谱,威慑呢们不亲自演奏好它?:土地出让合同、报批报建费用明细;:实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准;:钢筋、砼、砌体等结构指标,招标工作计划;:场地平整方案,临时设施建造标准;:景观分区建议,营销费用计划;:资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据,经公司讨论,审核通过其中各项控制目标。现予以发布,请相关部门遵照执行。签发人:签发日期:年月日主送:公司管理层一、项目开发总目标:),按成本科目具体构成如下:注:含住宅、商业、车库等所有可售资源。3。成本项目责任部门划分一览表责任部门责任范围责任人项目发展部1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费设计部1、设计费、晒图及模型制作2、主体建安工程部品3、环境绿化费4、配套公建5、设计变更工程管理部1、勘察、测绘、沉降观测2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费3、除部品以外的主体建安工程费4、管线综合设计费用5、工程监理费、工程质量监督费西青项目部1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整2、临时围墙、围板3、现场签证4、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化5、项目部行政管理费用营销中心1、接待厅装修装饰费、样板间费用2、销售费用成本管理部1、预结算编审费财务管理部1、资本化利息2、=营销费用总和∕销售收入总和机密项目(项目发展部)目标成本控制责任书二OO五年四月十五日经与公司研究确定,部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部门05年度季(年)度考核标准。部门负责人: 年月日项目发展部一、主要作业目标:1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作,按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用,并争取最大限度的优惠和减免。4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、成本目标:你部除完成上述主要作业目标外,为满足公司经营管理的需要,还需完成如下成本目标:三、控制要点通则:1、充分利用公司知名度和信誉,在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展,避免成为唯一的关键线路。重要提示:以上成本指标,归属为你部门责任成本管理范围,请努力控制在目标成本范围之内,并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门,参与公司各项成本决策,制定成本目标并反馈动态信息,并有责任为各部门成本管理工作提供支持,请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理,请及时反馈和沟通。项目责任成本控制性要点-项目发展部一地价需讨论要点会议讨论结果1土地出让金责任部门?含在20056万地价款中,不再发生责任部门:项目发展部;责任人:管灏、刘兴东土地出让金含在20056万地价款中,不再发生契税土地评估价*3%;同上责任部门:项目发展部;责任人:管灏、刘兴东基数=20056万元+大配套费费率:3%土地交易手续费土地评估价*%;土地评估价?(政府地价相关费用+红线外市政设施费+补偿费);责任部门:项目发展部;责任人:管灏、刘兴东基数=20056万元+大配套费费率:%(土地交易手续费+招标代办服务费一共)招标代办服务费土地评估价*%同上合作款项1000万以外还有其它?责任部门:项目发展部;责任人:管灏、刘兴东另外:政府规划设计费:180万;支教费20万;红线外市政设施费165元/M2?中水如何考虑?供热源头费?责任部门:部;责任人:管灏按政府规定:外环线以外(5KM以内)项目大配套费165元/M2拆迁补偿费20056摘牌价之外还有何费用需要发生?拆迁费(大理石厂、高压线等等)?责任部门:项目发展部;责任人:管灏、刘兴东考虑到拆迁进度,预