【Selected】知名上市集团旗下项目公司绩效管理与奖金分配管理制度.doc

【Selected】知名上市集团旗下项目公司绩效管理与奖金分配管理制度.docNB集团旗下项目公司绩效(Performance)管理及奖金分配管理制度目录第一章总则 1第一条 目的 1第二条 适用对象 1第三条 绩效(Performance)管理意义 1第四条 绩效(Performance)管理原则 1第五条 绩效(Performance)管理重要概念说明 2第六条 注意事项 3第二章绩效(Performance)管理组织与方法 3第七条 绩效(Performance)管理组织机构及职责划分 3第八条 考核周期 5第九条 绩效(Performance)管理工作流程 6第三章绩效(Performance)合同管理 6第十条 绩效(Performance)合同签订范围 6第十一条 绩效(Performance)合同的期限及效力 6第十二条 绩效(Performance)合同有效期与考核周期 6第十三条 绩效(Performance)合同指标体系设定原则 7第十四条 绩效(Performance)合同指标体系内容 7第十X五条 关键绩效(Performance)指标(API)分类 7第十六条 关键绩效(Performance)指标(API)的设计 8第十七条 绩效(Performance)考核指标的计算 8第十八条 绩效(Performance)合同指标设定应注意的问题 11第四章项目中间考核 11第十九条 年度考核 11第二十条 季度考核 12第五章项目竣工考核 12第二十一条 项目考核 12第二十二条 部门与个人考核 12第六章绩效(Performance)辅导 13第二十三条 绩效(Performance)辅导的分类 13第二十四条 日常辅导的类型 13第二十X五条 日常辅导的契机 14第二十六条 日常辅导的内容 14第二十七条 中期回顾 15第二十八条 个人绩效(Performance)反馈 16第二十九条 绩效(Performance)合同的目标调整 16第七章绩效(Performance)考核结果的分级与应用 17第三十条 绩效(Performance)考核结果的分级 17第三十一条 绩效(Performance)考核结果的纠偏 17第三十二条 绩效(Performance)工资 17第三十三条 绩效(Performance)调薪 17第三十四条 年终奖金 18第三十X五条 项目奖金 18第三十六条 晋升 19第三十七条 员工职业生涯发展 19第三十八条 员工培训与发展 20第八章特殊情况处理 20第三十九条 绩效(Performance)环境变化下的绩效(Performance)合同变更 20第四十条 试用期员工的绩效(Performance)管理 21第四十一条 员工职位变动时的绩效(Performance)管理 21第四十二条 员工主动离职情况下的绩效(Performance)考核 21第四十三条 解聘情况下的绩效(Performance)考核 22第四十四条 开除情况下的绩效(Performance)工资 22第四十X五条 员工绩效(Performance)考核特殊规定 22第九章绩效(Performance)管理制度修订 22第四十六条 绩效(Performance)管理制度修订的组织 22第四十七条 绩效(Performance)管理制度内容修订流程 23第十章绩效(Performance)考核申诉与监督 23第四十八条 申诉条件 23第四十九条 申诉形式 24第五十条 申诉处理 24第五十一条 申诉反馈 24第五十二条 投诉管理 25第十一章附则 25第五十三条 生效时间 25第五十四条 解释权 25附录1 绩效(Performance)目标体系建立流程图 26附录2 绩效(Performance)管理工作流程 27附录3投诉管理流程 28附录4员工申诉表及员工申诉处理记录表 29附录5个人绩效(Performance)合同样本 30附录6公司(项目)/部门绩效(Performance)合同样本 31附录7季度绩效(Performance)考核计划与考核记录 32附录8绩效(Performance)沟通与反馈面谈记录 33附录9绩效(Performance)合同变更管理流程 34附录10绩效(Performance)合同变更记录表 36附录11试用期员工绩效(Performance)合同 37附录12项目公司绩效(Performance)管理审计报告(样板) 38附录13中期回顾数据收集表 39第一章总则目的根据房地产行业特点及项目运作特点,针对性的设计一套以战略和年度经营目标为导向,短期、中期和长期相结合,科学的、规范的和高效的绩效(Performance)管理制度,旨在正确引导员工的努力和发展方向,客观评价员工的工作业绩和能力,充分发挥每位员工的积极性和创造性,通过提高员工的绩效