质量责任制度.doc

开县国有毛垭林场红椿管护站改扩建项目工程质量检验制度1、认真抓好工人质量意识教育、以“质量是企业的生命”为题、讲质量的重要性、将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2、健全技术管理制度、建立现场主管工程师负责制和以质量为中心的技术岗位责任制。3、认真落实技术交底制度。施工前由技术主管对施工部署、施工方法、技术要求和施工目标由专职工程师进行技术交底、特别是对其中的关键部位、薄弱环节和质量通病作为交底的重点、详细剖析和制定对策、反复强调与重申。4、坚持行之有效的“自检、互检、交接检”三检制度。上道工序不合格的决不允许进行下道工序施工。5、贯彻“谁施工、谁负责”的原则,实行施工挂牌制、谁当班谁就挂牌施工,责任落实到人。6、隐蔽工程作好隐蔽记录,并申请监理、质检站代表检查验收,未经验收、不得隐蔽。7、做好原材料和成品的检验工作钢材、水泥、木材进场必须检验厂家生产许可证,产品合格证,不合格的材料不得用于施工,同时按批量现场取样及时送检,实行先送检后使用的原则。8、混凝土试块、砂浆试块、应随机取样、按标准养护、严禁开小灶。试块组数每一工作班不少于一组,每拌制100m3不少于一组、现浇层每层不少于一组。9、质量管理应建立QC小组。每月月底召开一次质量分析会议、对各种工程进行质量通病剖析,制定整改方案。梁平县龙腾建筑工程有限公司二O一二年十一月十五日开县国有毛垭林场红椿管护站改扩建项目工程施工质量责任制度1、经理:是第一质量责任者、对整个工程的工作质量、工程质量负全责、主要贯彻公司决定、执行国家质量规范标准、领导组织检查工程的一切质量管理工作、掌握工程质量动态、协调各部门质量工作关系、对不合格产品有权处罚,甚至担负法律责任。2、技术负责人:对工程质量技术工作进行具体组织指导、协助经理制定质量升级计划、发动技术人员进行质量改进与改观、负责对重大质量变故拟定返修加固方案。3、项目经理:是工程质量的全面直接组织者、正确处理质量与进度关系、掌握好经济核算、组织领导班组、严格按图、规范、工艺施工、均衡生产、文明施工、承担工程的一切经济责任,对本工程的人员有权奖惩。4、施工员:对工程质量、技术负责、严格按照施工规程及技术标准进行施工,负责处理班组提出的技术质量问题,掌握施工工程全部资料,收集整理归档。5、质检员:对工程质量负责监督检查把关、掌握质量动态、监督班组自检、互检、对违返国家质量标准及施工要求的情况责令整改、返工、甚至停工。6、班组长、对班组的操作质量负责直接责任、对班组进行质量意识教育、组织本组按图施工、参加工种质量检查、把好材料进场质量关、做好本工序工作。7、施工操作人员:是质量的直接责任者、对自己的工作质量负责。应做到“四懂”“四会”。爱护原材料、设备,自觉接受质量检查员的检查监督,对造成质量事故应负责直接责任。梁平县龙腾建筑工程有限公司二O一二年十一月十五日开县国有毛垭林场红椿管护站改扩建项目工程施工安全管理制度1、建立健全各级、各部门的安全生产责任制、责任落实到人、各项经济承包有明确的安全指标和保证措施、总分包之间必须签订安全生产协议书2、应对工人进行公司项目部和班组的三级教育,工人应熟悉本工种的安全技术操作规程,建立好“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。3、施工组织设计应有相对的安全技术措施,经技术负责人审批。4、进行全面的安全技术交底、受交底者履行签字手续