2016年县地税局依法治税工作总结.doc.doc

2016年县地税局依法治税工作总结2014年,我局深入贯彻省、市局工作会议精神,紧紧围绕“四个更加注重”总体要求,以模板化管理为抓手,以“善正”文化为总引领,坚持以组织收入为中心,不断加强业务建设、队伍建设和党风廉政建设,各项工作均取得了较好成绩。一、组织收入圆满完成面对严峻的收入形势,我局坚持总量与质量并重,硬化收入措施,狠抓税费收入,圆满完成了收入目标。二、征管水平整体提升今年,我局把税收业务建设作为重点,强化“五化”措施,不断提高税收管理质量,促进税费收入。一是责任网格化。建立县局监控、分局推送、管理组落实的三级协调、运转高效的闭环体系。二是执行模板化。将工作任务细化分解,制定工作流程和内容的模板图,挂图作战,实现管理质量和效率双提升。三是行业标尺化。建立内部管理和行业税负标尺体系,实现内外部数据互相印证、相互促进,实现征管到位,税负公平。四是管理分类化。根据税源行业、规模等分类管理,实现重点税源管理专业化、一般税源管理科学化、零散税源管理社会化。五是手段现代化。配备执法记录仪、文件拍摄仪和gis数据采集仪,基本实现税收执法全过程记录,既规范税收执法,又有效维护征纳双方合法权益。三、模板化管理成效明显一是重点推进。对重点工作实行模板化管理,把稽查手段现代化建设、土地使用税数据实景监控平台建设和“孝廉传家、德享地税”文化品牌创建等三项工作的模板化作为重点,对工作实行节点控制,提高工作水平。二是全面实施。积极探索实行日常工作模板化,要求各单位根据本部门的职责,对照每名税务干部岗位和分工,制定出单位和个人日常工作模板,并逐个“过堂”,全局共制定模板79个,其中县局重点模板3个,各科室、分局日常工作模板76个,总结辑印了推行日常工作模板化管理手册,基本实现对日常工作的模板化管理全覆盖。三是效果明显。在重点模板方面,稽查手段现代化建设、城镇土地使用税实景监控两项工作按照模板化管理要求顺利完成,并取得了显著成效,市局分别在我局召开了现场会,得到了上级领导和兄弟单位的充分肯定和好评;日常工作模版制定后,利用班前一刻钟时间,让每名干部轮流对本职工作模板进行讲解,让大家点评,做到“职责清、分工清、流程清、节点清、要求清、目标清”,最终达到“一看就会,一做就对”的目的,真正让模板化管理成为我局抓工作的有效手段。四、队伍建设不断加强我局在做好组织收入和业务建设工作的同时,始终把队伍建设放在重要位置来抓,有力促进了各项工作的顺利开展。一是认真开展党的群众路线教育实践活动。组织党员干部集中学********总书记系列讲话和相关文件精神,先后到兰考焦裕禄同志纪念馆、一二九师遗址参观,接受教育,推动活动深入开展;结合工作实际,以服务纳税人为宗旨,开展“大走访、大调研”活动,组织干部深入企业、深入纳税人调研,听取纳税人意见和建议,改进了工作作风,取得了良好效果。二是认真开展岗位练兵活动。制定了岗位练兵活动实施方案,在坚持每日一刻钟开展学****的基础上,两次组织干部封闭式学****业务知识,提升了干部的业务技能和服务意识。三是举办“文化讲堂”等多种活动。先后举办“团队精神”、“礼仪讲座”、“廉政知识”等专题讲座8期,每周开展卫生检查,提高了大家的向心力、凝聚力和团结意识及集体荣誉感。五、纳税服务不断优化一是强化业务技能培训,提升办税服务人员适岗能力和服务质效;二是以争创税收执法督察优秀分局活动为