软件发布管理系统流程要求规范.docx

实用文档软件发布管理流程规范编 制:审 核:日 期:版 本:编 号:密 级:文案大全实用文档修改历史修改时间 修改人 修改原因 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................11文案大全实用文档目标软件的发布过程,需要形成有序的良性循环。否则,各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中,不断增加了沟通成本,扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。因此,根据公司内部前期已有的****惯,总结过去产品的发布经验,分析统计结果后,特制定本发布过程规范。预期达到如下目的:1、减少交叉沟通。通过将发布过程流程化,使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出,受谁的影响,将影响谁。当遇到困难时,能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。避免当需要获取一件事情的进展情况时, 需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通成本。2、提高工作预见性。流程一旦启动,流程中的所有人员便被触动。各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”,主动提前做出安排、准备,避开人力、时间等资源上的冲突。且一旦发现冲突,便能立刻“报警”,报得越早,越能提前应对,减少损失。3、提高可控性。软件发布就像道路交通。交通电台有了可靠的消息渠道(取决于上述“1、减少交叉沟通”),便能随时掌握路面交通状况,配合可预见的行车计划(取决于上述“2、提高工作预见性”),当然更能向车队提供有价值的消息。因此,车队领导能做出更有控制力的指令,各车队协调行驶,整个交通自然更受控。一条早已设计好的行车路线,加上提前准备就绪的车队人马,再加上行进途中密切配合的交通电台。与没有固定线路,需要时才去调配车马,电台信息又不畅的队伍相比,哪一个更能成功到达目的地?发布流程本章节的流程图中,将使用下列简称。1、需求组(人):包括需求总负责人(或PM)、各模块需求负责人。2、开发部(人):包括技术开发部全体成员。3、配置管理员:或简称 SCM,包括技术研发部的配置管理组成员。4、测试组(人):包括测试组所有固定资源、临时调配资源。5、安装组(人):包括负责公司内部、客户现场的安装、调试的人员。6、客户:所有使用我司产品的用户。. 补丁发布流程软件产品的某个主版本向外发布给客户使用后,发现了错误。若这个错误给客户造成了很大的影响,等不及下一主版本,需要立刻修正,我们就需要发布补丁(对应VSS上的存放目录:Patch[])(注:所有补丁要求合并入下一主版本)。流程图如下所示。文案大全实用文档补丁发布流程:下图中每个方框代表一个进程,括号内描述该进程的具体内容。每个进程均要求相应职位填写《补丁签发单》。需求组开发部配置管理员测试组开始提出变更请求开发部经理:(1、事先征得需接收任务检查求澄清会的同意,(1、安排开发(1、检查前两个环节填写的签发单是否符合填写要求;检查描述是否再填《补丁签发人、预计开发完清晰、时间要求有无冲突;)单》。2、通知开成时间。2、通知发经理)SCM)否检查是否通过?是安排补丁号(1、安排补丁号、发布日期,通常将完成时间相距不远的安排在同一补丁号中。2、设置VSS权限,根据开发部经理的安排设置。3、通知相关人,开始执行施变更,并公布预计发布日期、实施建议)段阶ahpla段阶ateB段阶esaeleR开发人:执行测试组长:制变更(按照要求定测试计划修改代码、文档,(按照签发单,安完成后,按规范存排测试人、预计测放)试完成时间)产生alpha版(开发部内部可产生多个alpha版)安装alpha测试环境部门内部测试(1、alpha阶段的测试,相当于单元测试。2、通知SCM)否测试是否通过?是产生Beta版安装Beta测试环境(1、编写/更新补丁安(1、检查相关