焦点课题推进方法培训.ppt

合众资源集团焦点课题改善合众资源集团行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业评价指标:评价指标:Quality Cost Delivery Safety MoralQuality Cost Delivery Safety Moral八大支柱八八大大支支柱柱自自主主管管理理专专业业保保全全焦焦点点改改善善品品质质改改善善效效率率改改善善事事务务改改善善环环境境改改善善人人财财培培育育以阶梯逐步递进的形式展开全面改善以阶梯逐步递进的形式展开全面改善全员参与的改善活动全员参与的改善活动彻底的「彻底的「5S5S」管理:改变环境,改善意识」管理:改变环境,改善意识两基石两两基基石石TTPPMM活活动动内内容容八八大大支支柱柱两基石两两基基石石1、TPM的活动内容合众资源集团企业管理的焦点是什么?企业管理的焦点是什么?焦点焦点= = 问题!问题!= = 课题!课题!??经营者或领导关注的焦点经营者或领导关注的焦点??企业发展(生产、质量)的瓶颈企业发展(生产、质量)的瓶颈??外部(市场、客户外部(市场、客户……)的要求等)的要求等22、焦点改善活动、焦点改善活动合众资源集团什么是问题?什么是问题?差距= 问题??问题就是:问题就是:现状与某基准的差距现状与某基准的差距基准现状效率合众资源集团什么是课题?什么是课题???课题就是:课题就是:现状与将来目标之间的差距现状与将来目标之间的差距基准现状效率现在将来目标没有问题,好!?合众资源集团不同问题的解决途径不同问题的解决途径??直观的现场问题直观的现场问题??潜在的现场问题潜在的现场问题??系统的管理问题系统的管理问题??意识意识+ + 行动行动??意识意识+ + 智慧智慧+ + 行动行动??意识意识+ + 智慧智慧+ + 团队团队+ + 行动行动通过焦点改善来解决!通过焦点改善来解决!合众资源集团焦点课题遵循PDCA工业化思维模式P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. . 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. . 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 对策效果评价A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化合众资源集团如何选定一个如何选定一个““好课题好课题””??如:降低A产品外观不良率;降低A产品外观不良率的研究(“的研究”写不写,都是好课题!)一个好的“课题”包含以下三要素= ①管理意志+②限定范围+③表述问题的指标提高、降低、减少、增加等………线、…设备…区域…类别等不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等?选定课题时,最容易犯的两个错误。1)指定改善方法:如“导入ERP减少零部件库存” 2)改善范围太大:提高制造部生产效率合众资源集团缩短支架生产周期改善周期: ~:张XX合众资源集团遵循PDCA工业化思维模式P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. . 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. . 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 对策效果评价A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化