建筑施工机械的前期管理.pptx

机械员建筑工程施工现场专业人员培训第二章:建筑施工机械的前期管理第二章:建筑施工机械的前期管理机械设备的前期、后期管理是不可分割的一个管理体系,要做好机械设备的后期管理,必须具备前期管理的良好基础第二章:建筑施工机械的前期管理第一节:建筑机械的购置基本内容:一、装备规划二、机械的选型三、机械设备购置申请四、机械设备订货五、机械设备到货验收六、制定设备管理规定第一节:建筑机械的购置基本内容:一、装备规划机械装备规划是远期目标规划,还需要通过年度机械购置计划来实现,并应根据客观情况进行必要的调整和补充第一节:建筑机械的购置基本内容:一、装备规划1、年度机械购置计划的编制依据包括:企业近期生产任务和技术装备规划承担的建筑体系、施工工艺和试工机械化的发展规划年度企事业承担施工任务的实物工程量、工程进度以及工程的施工技术特点年内机械设备的报废更新情况充分发挥现有机械效能后的施工生产能力机械购置资金的来源情况社会施工机械租赁业的发展和可租性情况施工机械年台班、年产量定额和技术装备定额第一节:建筑机械的购置基本内容:一、装备规划2、年度机械购置计划的编制程序第一节:建筑机械的购置基本内容:二、机械的选型选择最优的机械装备,是企业经营决策的一重要工作。正确地选择施工机械,可使有限投资发挥最大的经济效益依据和程序:使用范围、技术条件、技术装备规划、机型与单机价格。第一节:建筑机械的购置基本内容:二、机械的选型选型原则:第一节:建筑机械的购置基本内容:三、机械设备购置申请第一节:建筑机械的购置基本内容:三、机械设备购置申请机械设备的选型、采购,必须对设备的安全可靠性、节能性,生产能力,可维修性、耐用性、配套性、经济性、售后服务及环境等因素进行综合论证,择优选用购置进口设备,必须经主管经理审核,总经理批准,委托外贸部门与外商联系,公司机械管理部门和主管经理应参与评估、论证工作,以决定进口设备的型号、规格和生产厂家。