高质量激励管理系统规章制度新1.doc

质量激励管理制度1目的为了加强公司的质量管理工作,规范全体员工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、激励不准确等现象的发生,:指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术;:是指当组织成员的行为不符合组织目标时,组织将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,从而来抑制这种行为;:每个班次刚开始时或过程发生改变(如人员的变动,材料、工装、设备、产品类别更换、设备调整、维修)后加工的第一件或前几件产品;,对发生事件的责任单位、责任人组织相关部门评定,按制度对应条款编制质量激励通告,并按月汇总报总经理批准执行;、配合激励实施、提供激励事件的相关资料和数据,并参与激励评估、确认、会签;、监督和持续改进;;,作为其优秀评选和调动依据;,保证其公平、公正、公开,并仲裁责任纠纷及申诉;(单位:元/次)《合理化建议管理制度》~~,为公司降低或避免了质量损失20~:质量发现包括来料不良、技术工艺资料、工装、设备、检具等的错误及实物质量等,但工装、设备、检具等因损坏而正常报修不在奖励范围内;注2:被定义为监督工序的质量发现不在奖励范围内,如钻孔工序发现隔板槽错误,气密发现泄漏,校正发现芯体不平,总成发现翅片损伤;注3:工艺设定的检验工序不能以非导致者而免除其质量负激励,如气密工序、校正工序、吹气工序等;(单位:元/次)~,、采购、检验等技术资料未执行文件更改、发放、,,未对相应技术资料(包括但不限于图纸、控制计划、作业指导书等)进行更新工程更改者100~,未经顾客同意,引起客诉工程更改者200~、保管不当,导致技术文件损坏、,让步接收零件产生质量事故评审放行者50~、出货不合格评审,未与客户沟通,导致不合格品流出公司评审放行者200~,,、、关重零件更换供应商未执行样件、小批、,便将物资入库或发往现场库管50~,未报进料检验进行复检确认便发到现场库管20~,设备工装投产后仍不可使用或致产品不合格验收团队200~、改造、报废未按审批流程,、、润滑、(本条自2013年10月01日后开始实施)、缩短、