项目成本管理.pptx

项目成本管理二〇一五年十一月五日一、前言二、项目资源计划三、成本估算四、成本预算五、成本控制六、案例分析目录2一、前言3一、前言定义:项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。计划估算目标管理预算控制资源41. 项目直接成本项目成本括项目直接成本、项目管理成本和期间成本。2. 项目管理成本包括人工费,固定资产使用费,办公费,差旅交通费,保险费和工程排污费等。3. 期间成本包括销售成本和财务成本等。·直接人工成本成本。包括工人工资,职工福利和劳动保护费等。·直接材料成本。包括工程消耗的各种材料和结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁成本一、前言项目成本的构成51. 质量对成本的影响质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。影响项目成本的因素主要有以下几个方面: 2. 价格对成本的影响再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算,而预算要取决于设计方案的价格,价格则直接影响到工程的造价。3. 管理水平对成本的影响管理水平的高低对项目成本有着很大的影响,高的管理水平可以有效的节约成本,反之则可能造成成本的浪费。一、前言影响项目成本的因素6项目成本管理的框架一、前言7二、项目资源计划8二、项目资源计划项目资源计划?概念:资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量。?工作重点:确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。?工作体系分解?范围定义?历史资料?资料库信息?工作进度计划?组织策略?专家评定?数学模型?变更识别?项目资源计划输入工具和技术输出9确定要研制或者生产的产品,并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系是制定资源计划的基础,通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源项目组拥有的可供使用的资源的描述集合,是一个关于本项目资源的数据库尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息工作分解结构(WBS)历史信息项目进度计划资源库信息二、项目资源计划资源计划编制的输入范围定义包括项目合理性和项目目标资源计划编制的输入: