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【Selected】围墙施工工艺.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
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目录一、施工部署…………………………………………………………02二、施工人员配置及机械配置………………………………………03三、施工进度计划及工期保障措施…………………………………07四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施…………………12五、工程质量保证措施………………………………………………30六、安全生产保证措施………………………………………………35七、文明施工保证措施………………………………………………41一、施工部署(一)项目管理目标1、工程质量目标:达到国家有关施工质量验收的规范要求,并一次性验收合格。2、工期目标:施工总工期按90日历天控制。本工程拟开工时间20RR年8月25日(以监理签发进场日期为准),竣工时间20RR年11月12日。采取先施工无交叉施工段,先结构后装修的施工方法,尽量避免窝工,以保证正常施工工期。3、安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工,创建安全生产标准化现场。4、文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。5、服务目标:积极与业主、监理、安装单位配合,顾全大局,服从调度,在工程竣工后保修期内对工程质量实行跟踪服务、保修。二、施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍,专业明确、综合能力强,能够承揽各项工程,并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理,以人为本,质量第一”的质量方针,取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中,不断自我完善,提高质量管理水平,质量体系运行状况良好。(一)施工组织机构管理体系若我公司中标,本部实行项目经理法管理,在施工现场组建项目经理部,并在全公司调配施工队伍,统一指挥管理,完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理,各负其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作。(二)施工人员安排1、项目部主要管理人员表:职务人数项目经理1技术负责人1安全员1质检员1施工员1材料员1资料员12、劳力安排计划表:工种人数工种人数机械工2测量工2钳工2普工60焊工4模板工5电工4钢筋工5架子工6砌筑工20抹灰工4混凝土工20油漆工4玻璃工43、拟投入的主要施工机械设备表:序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(AW)备注1挖掘机DW-2202台重庆20RR//-32台湖北武汉20RR2/-/8混凝土泵NCP801S2台日本新泻20RR135/9钢筋调直切断机GT5----(AW)备注13电焊机BR1-330--3182套徐工20RR8/4、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表:序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1J2电子全站仪J21北京20RR/2水准仪DS3级1北京20RR/3磅秤250Ag2北京20RR/4钢卷尺50m3德阳20RR/5卷尺5m10德阳20RR/6塔尺5m1国产20RR/7坍落度筒/1国产20RR/8砼回弹仪/1国产20RR/9砼抗压试模150×150×1504国产20RR/10标准击实仪HS-401国产20RR/×、施工进度计划及工期保障措施(一)进度编制原则根据本合同工程的施工特点,结合我单位以往类似工程中的施工经验,确定施工进度编制原则如下:1、根据招标文件规定的主要工程完工日期,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及施工进度,确保节点工期如期实现。2、根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序,尽可能开创多个工作面,减少施工干扰,合理安排工期。3、认真分析各单项工程的施工进度,施工方法及施工工艺,确定施工关键线路,紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下,全面兼顾和协调各单项工程的施工进度,确保控制节点目标如期实现。4、采取适中的施工强度排定施工日程,充分考虑不可预见因素留有充分的回旋余地,并在施工中力求均衡生产,文明施工。5、对施工中出现的问题,与设计、工程师共同协商解决,确保工

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