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铁路施工进度控制与投资控制进度控制与投资控制一、进度控制工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。为实现建设工期,施工组织是关键,今天我就与大家一起共同探讨施工组织的有关问题。从四个方面探讨:1施工组织概述;2施工组织设计;3施工进度计划;4指导性施工组织设计。1施工组织概述施工组织是通过合理的资源配置和一定的方式和手段,将工程材料、设备转换成具有预定形态、功能和质量状态的实体工程系统的施工管理活动。(1)划分主要阶段工期,一般包括施工准备,路基,桥梁基础与墩台,隧道开挖、衬砌,制架梁,无碴道床,铺轨与整道,四电,静态、动态验收与初验。(2)划分建设管理区段和工程标段。(3)制定主要工程施工方案、大临工程建设方案、施工进度计划、物资设备使用及采购供应计划。(4)按照“六位一体”建立管理体系,制定保证措施。包括建立项目管理机构,明确部门及人员责任、工作标准及检查考核方法。(5)实施施工过程控制,适时调整、矫正过程偏差。(1)节约资源和可持续发展的原则。依法用地,少占土地,保护农田;搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治工作;支持矿床保护、文物保护、景点保护;维持既有交通秩序;节约木材。例如,减少梁场、板(枕)厂数量,优化场内布局,减少用地。滑坡、岩堆、顺层堑坡等地质,泥石流地区弃土等易诱发地质灾害,在施工方案和施工工艺设计中应予重视。(2)符合性原则。必须满足建设工期和工程质量标准,符合施工安全要求。比如,工期安排应满足路基变形观测及调整期不少于6个月;无碴道床铺设前下部工程结构应满足工后沉降标准的要求。(3)科学、经济、合理的原则。树立系统工程的理念,统筹分配各专业工程的工期,搞好专业衔接;合理安排施工顺序,组织均衡、连续生产;以关键线路为中心,利用数学模型和网络技术进行工期、资源优化;管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强。(4)引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。以系统理论为指导,以安全生产为生命,以工程质量为根本,以控制工程为重点,以网络计划为手段,均衡生产、有序组织、高效快速。(1)统筹安排,合理分配各专业、各工序作业时间和资源配置,处理好专业间施工接口。(2)建立安全体系,进行风险辨识,严格控制重大风险。(3)进行施工工艺设计和过程控制,保证关键工艺的设备配置,加强试验和检测,实施精密测量和变形观测,抓好路堤填料和填筑、混凝土原材料、配合比及其温度控制。(4)系统分析关键线路各工序,在工期一定、成本基本不增的条件下,优化资源配置,控制节点工期。(5)采用网络计划技术进行施工组织的系统优化,在保证安全、质量和工期前提下,以成本最低为目标,多方案优化比选。2施工组织设计施工组织设计就是运用系统工程思想,遵循技术经济规律,对工程施工各阶段、各项工程的技术方案、工期、资源配置进行的统筹规划。它是指导工程项目有序建设、投资和成本控制、现场施工管理,以实现质量、安全、工期、投资、环保、技术创新等建设、施工管理目标的具有项目策划和管理功能的技术经济文件。(1)施工组织设计应作为工程开工的必要条件,未编制完成施工组织设计的工程不得开工。(2)编制指导性施工组织设计,用以指导项目建设全过程的技术、经济、组织、协调和控制活动,指导施工单位施工组织设计的编制。建设单位应组织编制各年度指导性施工组织设计,路基、桥梁、隧道、无碴轨道、冬夏雨期等单项施工组织设计,以及项目重点工程施工组织设计。指挥长要亲自抓,把施组纳入招标文件,作为合同的组成部分。(3)施工组织设计的审批:指导性施工组织设计应按规定程序审核。各施工标段总体施工组织设计及重点工程施工组织设计,由施工单位编制,总监理工程师审核后报建设单位审批。各施工标段分年度施工组织设计、本项目重点工程外的单位工程施工组织设计,由施工单位编制,总监理工程师批准。其它各类施工组织设计,均由施工单位编制,监理工程师批准。(4)建设单位对施工组织设计的实施情况进行检查考核。1气象、地形、地质、水文和环境状况,包括气流、气温、降水、地震、植被等,特别是不良地质、特殊地质和自然灾害情况。2沿线的风俗****惯,卫生防疫,区域性的病疫等地区特征。3地方政府对建设征地拆迁、移民安置、环境保护等法规政策及实施方案。4沿线可利用资源及建设条件。(1)沿线工业、电力、通信、水源和其它动力分布情况;(2)沿线交通设施、客货运输及交通