TS16949技术规范.pps

质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求Qualitymanagementsystem-ParticularrequirementsfortheapplicationofISO9001:anizationInternationalAutomotiveTaskForceISO/TS16949SecondEdition/2002-03-:2000,质量管理体系—。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响,统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。本标准能用于内部和外部组织,包括认证机构,用来评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。本标准的制定已经考虑了ISO9001和ISO9004中所阐明的质量管理原则。:2000,质量管理体系—、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。为使组织有效动作,必须识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理,将输入转化为输出的活动可视为过程。通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。组织内诸过程系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。过程方法在质量管理体系中应用时,强调以下方面的重要性:a)理解并满足要求;b)需要从增值的角度考虑过程;c)获得过程绩效和有效性的结果;d)基于客观的测量,持续改进过程。图1所反映的过程为基础的质量管理体系模式展示了4~8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要作用。对顾客满意的监测,要求对顾客有关组织是否已满足其需要的感受的信息进行评价。图1该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细的反映各过程。注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下:P—策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;D—实施:实施过程;C—检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;A—处置:采取措施,以持续改进过程业绩。顾客要求管理职责测量、分析、改进资源管理产品的实现输入输出产品质量管理体系的持续改进顾客满意关键增值活动信息流图1-:2000,质量管理体系—,他们相互补充,但也可单独使用。虽然这两项标准具有不同的范围,但却具有相似的结构,以有助于他们作为协调一致的一对标准的应用。ISO9001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用,也可用于认证或合同目的。在满足顾客要求方面,ISO9001所关注的是质量管理体系的有效性。与ISO9001相比,ISO9004为质量体系更宽范围的目的提供了指南。除了有效性,该标准还特别关注持续改进组织的总体业绩与效率。对于最高管理者希望通过追求业绩持续改进而超越ISO9001要求的那些组织,ISO9004推荐了指南。然而,用于认证或合同不是ISO9004的目的。注:ISO9000:2000和ISO9004:2000中涉及的八项质量管理原则的知识及其运用,应该由最高管理者在组织内展示和传递。:2002的指南《IATF关于ISO/TS16949:2002的指南》是一项文件,包括了推荐的汽车行业实践、范例、图解、解释,并对实施提供帮助以满足该技术规范。IATF指南的目的不是为了认证或合同。:2000,质量管理体系—:1996相互调整以增强这两个标准的相容性,以便利于所有使用者。本标准不包括针对其他管理体系的要求,如环境管理、职业健康与安全管理、财务管理或风险管理。然而本标准容许组织将质量管理体系与相关的管理体系要求结合或一体化。在某些情况下,组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系,可能会改变现行的管理体系。本技术规范的目标是要建立能够在供应链中提供持续改进,强调缺陷预防,减少变差和浪费的质量管理体系的开发。本技术规范与适当的顾客特殊要求相配合,定义了签署这项文件的组织的基本质量管