生产调度管理制度.doc

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生产调度管理制度
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管理标准---卫生
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分发部门
1 目的
建立生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。
2 范围
公司所有与生产相关的调度。
3 责任
生产部、质管部、技术部、工程部、供应部、办公室。
4 内容
生产调度工作的内容
生产部指定专人负责调度日常生产,组织好本公司安全均衡生产。
及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和产成品的贮存和发运情况。遇有不平衡情况,应及时与有关部门联系,采取有效措施使之平衡。
掌握全公司生产情况,按生产需要,合理组织和调度各生产线的开、停及车间生产负荷的加减。
负责与生产车间、技术部、工程部、供应部等各部门的联系,掌握生产所需原辅材料、水、电、汽等供应情况。
掌握秤装备折运行使用情况,定期或不定期安排对生产装备进行维护、清洁和检修,并及时了解检修进度。
对生产会议上作出的决定及领导指示,负责传达、贯彻、检查、督促,并将下面的生产情况及时准确地向上反映,做到上情下达,下情上通。
生产调度指令的下发与反馈程序
凡与生产有关的指令和决定,均应通过生产例会统一协调后,由生产部下
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发生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
生产调度人员必须经常深入现场进行调查、了解,全面掌握生产情况和突发事件的应急处理措施,力争使发出的调令及时、准确、灵活,并得到有效的执行。
调度指令不得与产品工艺规程、岗位操作法、SOP及各项规章制度相抵触。调度指令一般只下达某项作业命令,而具体涉及该作业具体操作程序仍以工艺规程、岗位操作法、SOP的规定为准,当某项作业程序在以上规程和制度中没有规定时,可在调度指令中适当注明。
调度指令下发后,各车间及有关部门要认真执行,当遇到与本车间或部门利益相抵触时,应顾全大局,凡不执行调度指令而造成的不良后果,应追究有关车间或部门领导的责任。
生产部对调度指令的执行情况