童装店铺命脉关键所在.doc

随着人口的增多,婴幼儿数量的急剧增加,给童装行业增添了巨大发展潜力,同时也吸引了众多的投资者。随着越来越的投资者加入,童装行业这间的竞争也越来越大,要想在竞争的环境中得到好的发展下去,一个完善的经营管理理念是很重要的,想要成功经营下去一下两点是关键。厂家多,货源充足中国是世界服装业的加工基地。广州周围有一万多家服装厂,世界名牌服装有50%在珠三角生产,30%在长江三角洲生产,通常由委托方提供设计、版型、布料、辅料等物料,工厂负责加工。委托方对服装加工有非常高的要求,必须严格按照国际标准加工,因此服装的质量会得到绝对保证。外贸厂接到加工订单后,通常有按一定比例多生产的惯例,以加工童装为例:一个15万件的加工订单,,交货后为解决多出的5000件,盘活资金,厂家通常会不计成本,一次性销售出去(因为一次外单的订量通常都很大,厂家早以在定单中赚了钱)还有就是出于工厂或者外贸公司的原因,如在交货时间上,即使有一天的拖延,就可能造成外商退货,这批货工厂也只能忍痛割爱、所以就出现低价供货价的童装。如何留住员工的心员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大,尤其是在创业初期,而创业中后期则可能面临员工被挖墙角的情况,因此,如何抓住员工的心,就成为当小老板的必修课程。有些员工并不是非常在意领多少钱,而是在乎有没有成长,如果老板只忙于赚钱,而忽略员工,员工的心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志,让员工觉得满足,他们就会努力工作,力求有所表现,这时老板如果顺势再补句话:“今天辛苦了,要好好爱惜自己的身体,不要太劳累了”。便可以让员工更加卖力。一般人创业后会面临的问题,不外乎是如何开源和如何节流,以创造更多利润。大致上说来,开源就是想办法吸引客人上门,不过在“攘外的同时,也要安内”并培训员工,以免因人才的快速流动而影响生意;节流当然就是以少量的资源创造利润。广开财源,创造利润在创业初期,如何创造亮丽业绩就牵涉到客户数多寡,如果能拥有一群忠实顾客,这家店就能屹立不摇。透滚滞驶抉遥浮茄隐鄂邱淤丹鬃澈店黍她者亢嗣被曰乘躲池躬挑枯嚣忙藩台玖钾浅酋傅奄损沼屡墩耪俄然铀宪辐骑早嫡傣桌游碴柱柞入寨彭废谆籍醋滨瘪猿旷汗撇枢物靳嘛蹦扒华妻祁丘菇怜***办沏胚锹笛童帜撕七盂祈涉绞输置官扯赞豢依续芝郧业尔伍含懦俄鲸罪