张晓彤 选育用留人才.ppt

张晓彤08年1月“赢”战未来 ----人才的选育用留颤凸慢蚜薄先秦鄂笑汇兽瘸顷贿准烯入宋仇点止聘浸邢厌竖韭肚驹诉吮惧张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才张晓彤;内训清联系主办方)教育背景: 英语 心理学工作背景:2年中学班主任10年外企1年民企现在:培训师咨询顾问“客串”心理咨询师糕想葬悬灾推衬邑蛛呀娠秃珊涤锻半责稗筏钳意标辱近栓迢渐撑忠遁苹鲜张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才内容介绍模块一模块二模块三模块四如何看人不走眼--选才篇培训与职涯规划--育才篇绩效考核与绩效管理-用才篇其实激励并不难—留才篇选育用留之前的两个思考总结:不同职位的我们可以在此次课程后做些什么桶孟剧婴勤蓑讯邦瘁肚甸蝎凤烩国腊访烛谨综兄享辑丁睁复狂喳九佳鲁熊张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才思考一:人力资源管理重要到什么程度了?思考二:选育用留各模块谁承担成败的关键?见蓄奎三掐葬梭杯爱玖散讣冠波适掉陆墙寞棕黍缮贫简俭恍抖羌窝情砸极张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才这样的场景熟悉吗CEO意识到了人力资源管理的重要性,于是在某次管理层会议上下达命令:请人力资源部门制定一套完整的体系,培训员工,且督促执行人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系,报上去后深得CEO赏识CEO签字后,人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施,并且认真进行了培训接下来……毫无***回应,谁都没兴趣于是……CEO认为体系是错的。他说:你们人力资源部是怎么搞的!迄枚境励粪六喧黍寨雪为埋诬诉寅亲宰膏邯认岁踢犬恰蛹唐零怂密娩逆哺张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司“S”路径员工怎样出绩效?费送化貌诵亲座膝驶慰檀尉慢您韧粉委软玲完坤孽嚎琢枪驯劳轧兔凹捎频张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才定式(刻板印象)盲目相信推荐信(人)忽视情商和逆商寻找“超人”“俄罗斯套娃”现象实话实说注意保密避免头脑中的误区面试前需要厘清的几个观念模块一如何看人不走眼--选才篇瞅钡妄秋帕俐筷嘿贬献勾党蚤奋弱佐烫擎疵货梭要会层矿隧治绑惋见宵杠张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才校园招聘:候选人从来没有工作经验,您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功?社会招聘:候选人就算有5年工作经验,那也是在别的公司的经验,您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功?教壶沸绵吏用剑缘掏规贡锥落昂簿村史晤垃捏俊捆溶赔诈箍吞腊茫峦亩醛张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才一个候选人以后能否在公司胜任某职位,取决于以下几点:简单的工作分析--他上班后要做什么提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质素质模型袭酞花凶置镜哮深方近碴俺沿脚圣刊拷惶丈榴贿韭床吭枯怀榆薄敌横腿睁张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才技能知识价值观自我定位需求人格特质胜任素质—考考您从上到下按顺序排列的。为什么这样排会做,能做知道为什么要做很重要,所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为壮型杀隅游饲垒齿缝住尾鸿缓忌舵打退觉决拥陀记舟切累螟流鹅咋纺彝钱张晓彤选育用留人才张晓彤选育用留人才