知名地产集团交房总结.docx

*****项目二期地块1、9、10、19、24~26、40号楼交房总结**********项目组2016年9月********二期地块1、9、10、19、24~26、40号楼交房总结目录*********二期地块1、9、10、19、24~26、40#楼施工过程情介绍………第1页第一章项目进度情况分析(各个不同阶段分部分项工程)……………第1页第二章项目质量情况分析(各分部分项工程)………………………………第3页第三章项目安全文明施工情况分析(各个不同阶段)…………………第11页第四章项目大事件记录…………………………………………………第15页第五章项目的特点、难点分析……………………………………………第16页第六章整个项目实施过程的经验、教训………………………………第17页第七章承包商经营管理情况分析…………………………………………第18页*******二期地块1、9、10、19、24~26、40#楼施工过程情况介绍*******二期地块1、9、10、19、24~26、40#,物业形态为高层建筑及配套车库,1、9、10#楼施工单位为重庆建工第**设有限责任公司、24、25#楼施工单位为重庆**建设有限公司,19、26、40#楼施工单位为重庆建工第**设有限公司。第一章项目进度情况分析。1、项目开、竣工情况:*******二期地块1、9、10、19、24~26、40#楼均为推盘区,开工时间分别为2013年2月20日(24、25#楼)、2014年2月28日(1、9、10#楼)、2014年2月24日(19、26、40#楼),取得竣工备案证的时间为2015年10月20日(24、25#楼)和2016年2月5日(1、9、10、19、26、40#楼),向业主交房时间为2015年11月20日(24、25#楼)和2016年3月20日(1、9、10、19、26、40#楼)。2、项目进度管理情况分析项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面,它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一。 。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同履行体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。。这一计划不仅要包含总包单位的工作,更重要的是要包含建设单位的工作、设计单位的工作、分包施工单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。,必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划,然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。为保证项目进度计划的科学性和合理性,在编制进度计划前,必须收集真实、可信的信息资料,以作为编制进度计划的依据。这信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位,及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。,制定出一个科学、合理的项目进度计划,只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据,但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,往往会造成实际进度与计划进度发生偏差,如不能及时发现这些偏差并加以纠正,项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以,必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据,在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;