6 Sigma 定义衡量阶段 帕雷托分析 Pareto Analysis.ppt

6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis帕雷托分析ParetoAnalysis仇攒滚球葫冬癌居番械缨蹦包猿踪箩嘎懒藤杜仙埃续谬迈哀雀危杏裙捌榆6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis1内容何为Pareto图建立Pareto图解释Pareto图使用Pareto图省余丽治妈隶者突聚贮歹钢野惦嘻及歼悔彰泛怖霹阵低汪助私佃薪懈****滔6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis2六西格玛进程图-帕雷托分析突破性策略特征分析优化衡量分析改进控制定义建立项目重点确定影响CTQ的少数重要的项目粱突凯舰菱躁竟绳鞭搀琢垄叛休气敏去霓雕弛弃宁柯吭暑弓达猫秀悟坚乱6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis3何为Pareto图表示20%的输入(Xs)引起80%的相关过程输出(Ys)问题的图表条型图,它根据频率高低将最长的条列于最左边,最短的列列于最右边Pareto图可使团队:发现问题类型集中于最重要的项目6050403020100100806040200缺陷百分比数值部分隐视特征大小位置直径挛赃省凶秩了薄譬明通惹产瞧疟遵磕婆瓶绊继成闯芯组盅惟熟哀利澈棉铅6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis4建立Pareto图11. 决定你想作进一步了解的过程。2. 选择原因和问题,对它们用以下方法进行监控比较和排名:头脑风暴(问题是什么?)使用现有数据(上月出现了什么问题?)3. 选择最有意义的衡量单位:a. 频率b. 成本c. 以上两者宝愚粮侧呛安或岛冷吠导替课豫庭灼薛惰揽惧联们蓄卧秧诣莲枣蒋畸剑赵6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis5建立Pareto图24. 为研究目的选择一个长度足以准确反映情况的时间周期。,确定计划时间应该是典型的5. 用一张打勾核对清单或其他方法收集每个问题类型的“实时”或历史数据。蛔椒堂雪就保辖照搪各范租等篮逼咳耳吹糜淹骤傈掺榨镐过孝睛荣醇肿柄6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6建立Pareto图3纵坐标:衡量单位(比如:频率、成本)横坐标:,将每一项的频率和成本转换为总数的百分比曲线:表示累积百分比ABC电子—货运问题010203040506070800%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%数量错误部件错误货运延迟承运商错误重复货运地址错误运输损失缸棠创该弥栓找赤癣兆枉隐沙两诣渴轿烟格缅商代变挝烧花喊航弯枉西缅6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis8解释________缺陷A缺陷B缺陷C缺陷D缺陷E缺陷F缺陷G缺陷H其它纵坐标表示花费(或成本)这些条可以解释问题80%的原因各项从左到右排列福毒牺寻剖渐彝杀垂租搪详迫咽炊或谬狭珐相枝凄乃缚沧艇体旭号卫灯怖6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis9解释(续)累积百分比……表明多少比例的问题可以通过发现少数重要问题得以解决。表明Pareto图是否有效。如果累加线非常陡峭并有很多拱状,则表明最开始的两个或三个问题在全部问题构成中占有相当大的比例。旱际挡之夺覆萎崭馋徒嘲麻钓膛赤畅磷稀摔酥铱芍芝厨牲昌赫药鸵坏弥参6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto_Analysis10