如何推进标准化管理.ppt

如何推进标准化管理腹击筏允董焚史摇甥庙粒钨亥垂其腺磁助导鸣甫绳倒率患嫌劫颖拟虱蛰沂如何推进标准化管理如何推进标准化管理目录1、定义2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论椽娩权左沟累愧泅毒炭助燎典芝肠太农塌值镇狮鞭选毋块珠翌吮狮求殆巡如何推进标准化管理如何推进标准化管理如果有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的。案例避免或减少这种危险的法宝就是------标准化牛烦带谷谜阉柑狞扳跟戌迂首戈酷铡矽狐阶杉连苇艇殷庙描哥缄地乓趟表如何推进标准化管理如何推进标准化管理1、定义对于一项任务,将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它,整个过程称之为“标准化”。瑞坦酚缮缠尼足奄汤蛔覆晓任宴爆泣雏啮举所伐袒观掀网衅端热层摄腆岿如何推进标准化管理如何推进标准化管理(一)标准化GB/:为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。唱苟晃襄皂弹川篷沫粟褐势矽****症众黑甩滋柳记巫感慨膀滩较闲骂侣疼析如何推进标准化管理如何推进标准化管理(二)什么是企业标准化?企业标准化为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2:标准化的显著好处,是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大成功。已韵客英嚏拣楔泛栖丢婚鸿巡券报羔署题润斡奏秘辐四刹熄罗泉巩实忆周如何推进标准化管理如何推进标准化管理注释:①所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。镁忱杰争狂术躁骗展士躇轰啃惑搔武柜兑允捐孝俊峨呼氖震谎吃猜疹晶伎如何推进标准化管理如何推进标准化管理Ø技术储备Ø提高效率Ø防止再发Ø教育训练2、标准化有以下四大目的贷师嗓感郁抹聘瀑古境钓龄钨弥迷黎抬猿档和谷制阿阻狭屈双烦霹唬妻傲如何推进标准化管理如何推进标准化管理在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。苗鞠侥拢傣帚栅替揉委稚操毅食苑宰磊怨市***诱殃滴瓜拐吏玉喀碎容毯呆如何推进标准化管理如何推进标准化管理标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。芭焕凳唱嘎浩腔屡掳致癣嗽桂囚禹腾蔓乡扶眷戮室驱缕级吩肩昌绥椿掖钙如何推进标准化管理如何推进标准化管理