一建项目管理实务重点.doc

①设计前的准备阶段;②设计阶段;③施工阶段;④动用前准备阶段;⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项)。:自项目开始(设计准备阶段)到项目完成(保修期),通过①项目策划和②项目控制,使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标④安全目标得以实现。其中,(1)“自项目开始(设计准备阶段开始)至项目完成(保修期结束)”指的是项目的实施阶段。(2)项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。(3)费用目标对业主而言是投资目标,,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,业主方的项目管理是项目管理的核心。:、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段);(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。:①决策阶段管理②实施阶段的管理,即项目管理③试用阶段(或称运营阶段,运行阶段)的管理。,包括物业资产管理和物业运行管理。,其核心任务是为工程的建设和使用增值。,包括①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期施工总承包≠工程总承包,:①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦:①工程总承包的管理应包括项目办的管理活动和工程总承包职能部门参与的项目管理活动。②工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并批准的变更范围,也应列入项目管理范围。③工程总承包项目管理的主要内容应包括:(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施涉及管理,采购管理,施工管理,试运行管理。(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、执业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通和信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。,主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。,包括:(备注:和工级的不同)①施工的安全管理目标;②施工的成本目标;③施工的进度目标;④施工的质量目标。,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施,组织措施是最重要的措施。(考试中任何一个措施都是重点)(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。,是一种动态关系。(图要掌握),包括:①项目结构图②组织结构图(项目管理组织结构图)③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图⑥,矩形表示工作任务(工作对象),矩形框之间的连接用连线表示。同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法,。为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。、组织结构图和合同结构图的区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(项目的组成部分)一个项目的组成部分(工作任务或工作对象)直线直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线