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安全管理目标.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
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安全管理目标目录1、安全管理目标2、安全目标考核制度及办法3、安全管理目标责任分解表4、安全生产目标责任书5、各管理人员安全目标管理责任考核表安全管理奖罚制度7、安全管理奖罚登记台帐 安全管理目标分解表单位工程名称管理目标安全达标达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99优良等级项目目标等级主管人主要实施人安全管理优良文明施工优良脚手架优良模板工程优良“三宝”“四口”防护优良施工用电优良塔吊优良施工机具优良外用电梯优良考核汇总优良编制人:审批人:批准时间:安全达标目标考核汇总表(年)项目名称:序号项目考核结果总评备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月死亡事故重伤事故机械设备事故火灾事故中毒事故安全达标安全管理文明施工脚手架基坑支护及模板“三宝”“四口”防护施工用电物料提升机外用电梯塔吊起重吊装施工机具考核汇总达到标准填表人:填表日期:安全生产管理目标考核表(年月)工程名称:施工单位:序号被考核班组、部门、责任人伤亡控制指标安全达标文明施工目标考核结果考核人死亡、重伤指标0轻伤指标≤5‰优良合格不合格优良合格不合格填表人:填表日期:安全责任目标考核办法为了确保安全管理目标实现,使各级安全责任得到落实,特制定本考核办法:一、目标考核组织人员组长:项目经理刘红卫成员:安全员刘昭辉二、考核时效,项目每季度对项目部管理人员进行一次考核,并做好记录,并向项目部全体管理人员进行考核情况通报。三、具体考核的办法1、按照各方签订的责任书约定考核。2、依据公司制定的安全责任制,和项目部相关安全管理的各种制度、规定。3、根据安全责任分解情况具体量化到人进行考核。4、查阅考核对象的各种交底、安全措施、检查记录、安全教育等。5、对考核结果评出:不合格、合格、优良三种标准。对于三种标准的界定如下:1)不合格:①对于发生一起不论大小安全事故的相关责任人;②资料未与工程同步或无资料;③安全管理目标分解表中实施项目等级不合格。2)合格:资料齐全与工程同步,并无安全事故,安全管理目标分解表中实施项目等级合格。3)优良:责任制落实好、资料齐全与工程同步,并无安全事故发生,安全管理目标分解表中实施项目等级优良。四、考核记录使用统一表格,见附表"安全生产目标管理考核表"。安全生产目标管理考核表单位:姓名职务被考核时间年月日工程项目名称应得分实得分考核内容1、严格履行安全生产岗位责任制102、坚持分部分项安全技术交底103、安全技术措施针对性强104、存在隐患整改及时得力105、无违章指挥、违章操作,无事故106、坚持日常、定期安全检查,并做好记录107、坚持持证上岗108、坚持进行安全教育109、督促工人班组进行班前教育活动1010、按时检查验收10考核得分考核人被考核人说明考核内容为100分;75分以上为合格(含75),75分一下为不合格;对达不到75分以上(含75),不足80分者扣除本季工资的10%。项目经理考核表姓名:编号:岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣15分152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施,扣15分153在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定工作的管理体制和人员,扣10分;未能明确和业务承包人的安全管理目标责任和考核指标、扣10分;未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10分104未能健全和完善落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,扣10分;未能对分包队伍的健康与安全负责,扣5分;未能加强劳动保护工作,扣5分105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,扣10分;未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施,扣10分106未能领导、组织施工现场定期安全生产检查,扣10分;发现施工生产中不安全问题,未能组织制定措施、及时解决,扣10分;未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,扣5分107未能实施组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估,扣10分;未能组织人员落实安全评价中提出的改进要求和措施,扣10分108未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣10分;未能积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分;未能加强员工的安全培训教育,扣5分510发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分;未及时上报,扣5分;未组织配合事故的调查,扣5分;未认真落实制定的防范措施,吸取事故教训,扣5分5小计100

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  • 上传人changjinlai
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  • 时间2020-01-17