招聘与配置----企业人力资源管理师.ppt

企业人力资源管理师招聘与配置本章内容提要第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法第二单元公文筐测试法第三单元职业心理测试第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理第一单元员工晋升管理第二单元员工调动与降职管理第三单元员工流动率的计算与分析第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一、petences):petencies):胜任特征或胜任资质或胜任素质胜任特征模型:按一定逻辑组合起来的多个胜任特征胜任特征模型之父:麦克利兰《测量胜任力而非智力》知识要求(一)胜任特征的概念及内涵胜任是对某项工作的卓越要求,而不是基本要求胜任特征是潜在的、深层次的特征胜任特征必须是可以衡量和比较的(人的差异性)胜任特征可以是单个指标,也可以是一组指标技能知识社会角色自我概念自身特质动机最具培训价值最具选拔价值冰山模型胜任特征的定义胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标,并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质1、含有对个体或组织的基本要求2、能够判别绩优与绩效平平,区分出表现较好和较差的个体或组织,即具有或衡量性和或比较性3、是潜在的深层次的,可用于自然人或法人团体,甚至更宽泛的组织范畴(行业本质)注意:基础性胜任特征(广义的定义)与鉴别性胜任特征(狭义的定义)(二)胜任特征模型的概念及内涵胜任特征模型是指采用科学的研究方法,以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征,经过反复比较分析,最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式1、内涵是建立在卓越标准基础上的结构模式2、经过深入调查研究和统计分析而建立起来的3、是一组结构化了的胜任特征指标,可以通过数学表达式或方程式表现出来