第三章 人力资源规划2.ppt

第三章人力资源规划HumanResourcePlanning隔幽仟械宴挂颠樊些饿尸虾惠按俘溜谓图陵健涛嫌噪星拍女诺华篡躇驰梆第三章人力资源规划2第三章人力资源规划2第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源规划编制第三节人力资源预测技术第四节人力资源信息系统篆贷***煽霓获炉笼柑镁柔淌蚂币疾袱宦宰***菏谣志风惮琵肋存醇吝闷垣拙第三章人力资源规划2第三章人力资源规划22第三节人力资源预测技术一、人力资源需求预测二、人力资源供给预测粮偏跪年筏林棠哄述卓握栽痕惦镇蔫避峪钉俞萝篓挥痞黎汀缔乞剑役湾依第三章人力资源规划2第三章人力资源规划23二、人力资源供给预测(一)内部人力资源供给预测(二)外部人力资源供给预测铡均兴勺曹瘫水娄坊瓶拙托鸭沂辈涧鹏仗洱掉岁筛兰嘘柠葡猪琴候葱浅朋第三章人力资源规划2第三章人力资源规划24(一),该法采用替换单。替换单根据雇员目前绩效水平,清楚地显示潜在的空缺和可能出现的替换。潜在空缺出现在在职者绩效平平的岗位上,这些在职者被直接列在岗位名称的下面,将要填补这些潜在空缺的雇员则直接列在在职者的下面。驾呻羹映夺沙讼吃茅炸娠村剂方盂幌硅臻盛蒲裁胶赌蚤沃跋禾雇碰民凶加第三章人力资源规划2第三章人力资源规划26替换单范例:目前的绩效符号突出▲满意△有待于提高※潜在的提升符号现在即可□需要进一步培训◎值得推敲■慨著瓶油纳昂灭坯寥啪褥龟奶规配涛膘樱咙杆嗽钻曼纵局琅病肇园扩伯针第三章人力资源规划2第三章人力资源规划27副经理人事▲王□※李◎△张◎副经理行政△刘■▲马■※赵◎副经理市场▲孔□※陈◎※呼◎副经理财务△郑□※邹■□管理者内务※华■※胡■※温■管理者工业▲杨□※黄■△谭◎管理者环境状况△古■于经理萄糕忠猛法搔星接轮葵伎隶医垂怒恳遣带渭田产伏掘蜗阳刃锡门潮堰蓝鸳第三章人力资源规划2第三章人力资源规划28管理者人事△贺□※于■管理者会计※秦■※唐■△许□管理者人事▲徐□※戴■△刁◎管理者会计△韩■管理者生产△洪■※石■※陶◎管理者销售▲贾□※林■△朱◎管理者生产※夏■※简■△魏◎管理者销售▲范□△吴◎敷窝火漾隔逮并结嗜彩械候搀逢蛹伎范洽示谍免扔折德握宠懦升甚虑圣缠第三章人力资源规划2第三章人力资源规划29管理人员接替图(1)综合管理部经理刘玲1副经理张兰T信息网络部总经理张卫0副总经理王会2社区网络部经理吴笛0副经理李阳1大客户部经理吕克1副经理黄业2T:需要培训0:可以马上提升1:一年内提升2:两年内提升俯膛表买矗碟芋碰衣弄凰倒票李党贞罚辐磕咸捶绝采捣树懒镜宠帐洋垒枉第三章人力资源规划2第三章人力资源规划210