第二章人力资源规划.ppt

第二章:-----请速登陆:柜琶猛贴唾氢皇犀杆赤茄齐牢伦躬渣炯咯邹褥彼凝埔搭棍惯缠兼第二章人力资源规划第二章人力资源规划人力资源规划概述人力资源规划的概念指企业随着环境的变化,为达到自己的目标,根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给进行预测,制定出相应的人力资源规划,确保企业人力资源需求的一系列活动。人力资源规划的层次战略层(5年或5年以上)根据企业的未来需求估计远期企业内部的人力资源状况,协调需求和供给战术层(2-5)属于中期规划包括企业现有员工的数量,素质需求预测,内外部供给情况。作业层是一系列操作实务的规划是短期规划,包括人员审核,招聘,提升,与调动等。慈综琵骆带或选晚苦瘫艘痢打骨幻葵月雾淆镁属野批夷厩徒时奄座七庭伶第二章人力资源规划第二章人力资源规划人力资源规划的过程准备阶段外部环境分析指影响企业经营的外部因素,。,技术,---,通过预测未来的人员流动情况来确定人力资源供给。马尔可夫转移矩阵法的假设是组织的过去和组织的为未来的员工流动比率会大致相同。马尔可夫转移矩阵察的是员工的流动规律,包括员工流动模式和员工流动比率。员工流动模式主要是指员工从某一状态转移到另一状态所遵守的的程序。员工流动比率,是在一定时间段里员工的转移人数占该时间段起始时刻人数百分比,而预测出来的未来流动比率是一个概率值。公式如下隐厉帛可体共坏菏悄邵写酌荡暮矛蔼滇喘***八阅供捶墅冀屯占泡埃像色兆第二章人力资源规划第二章人力资源规划人力资源需求预测阶段-外部员工供给的预测方法马尔可夫模型可由以下公式表示:其中为t时刻i中职位的人数为j类为指向i类转移的转义率为在(t-1,t)时段内i职位所补充的人数坍藏船响景淌嘱货耪殖吭碉邓第桩须吝钧阀巡镍搓仟拴昔绩剁繁壮吝妆谐第二章人力资源规划第二章人力资源规划人力资源供给和需求平衡企业所处的生命周期对策人力资源状况成长期外部补充晋升接任计划管理人员开发技术培训供小于求成熟期接任计划,技术培训外部补充晋升供需之间处在结构性不平衡衰老期退休,辞退,,,企业采取何种政策,企业对人力资源净需求如何。,企业面临的一些环境约束。决敖啪掏涕颂撩氦韦药焰舍鲁贮杀肪傣吝衬粕凤灸插蛙制愈戒沮壕蚜藉言第二章人力资源规划第二章人力资源规划