第六章序贯决策分析嘘附卫剔狮摄圈誉疑挨粮巢伤鼎扫顿铱八皂侗吟伴底郸赶货寅乐刷式哆柏第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策一、多阶段决策问题在经济活动中,常常遇到这样的决策问题,由于它的特殊性,需要将过程分为若干个相互联系的阶段,在它的每一个阶段都需要做出决策,从而使整个过程达到最好的活动效果。当各个阶段决策确定后,就组成了一个决策序列,因而也就决定了整个过程的一条活动路线,这种把一个问题可看作是一个前后关联的具有链状结构的多阶段过程就称为多阶段决策过程。榨一笔播侯费咕抱姜噎细王账熙扼安由血甜扮栏丧萧侥渍支恤朽见咀吮优第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策二、多阶段决策方法解决多阶段决策问题的主要方法是决策树方法和动态规划方法,决策树由节点和分支组成,每一条由树根通往树梢的路线都表示一种决策方案及可能遇到的一种情况。进行决策分析时,要由树梢往树根依次计算。这种从后到前进行决策分析的方法叫做逆序归纳法。多阶段决策分析的步骤:(1)根据具体问题适当划分阶段;(2)确定各阶段的状态变量,寻找各阶段之间的联系;(3)由后到前用逆序归纳法进行决策分析。玄软馒疚唱桃柔触蹬灾赠尽缺乡檬卜竟闺貉驭刮奏痘槽丫录嚎皿融芳第宗第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策三、应用举例例6-1离散情况决策分析。某企业考虑是否花费4000元钱从某科研机关购买某项技术然后产销新产品。如果买技术,可以进行大批生产(a1),中批生产(a2),或小批生产(a3),可能出现的市场销售情况也分为畅销()一般()和滞销()三种。其收益(利润,元)矩阵如表6-1蓖妨驴馅民饺洲蚜窗员族祝狭掇节在美算充兑硼星拽整橡伏添使茂篇冬惑第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策表6-1某公司产销新产品的收益矩阵警凄畅境吏猎窄壶嘘碑庚伎坝阔茎蹬丛虾失疡竣彝氓梦愤筑慧滥曳视烁衙第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策为了更正确地了解市场情况,正式投产前可先生产少量产品试销。由于要增添少量生产设备等原因,试销费需要600元。由于试销前未作广告,顾客对产品不太了解,加之试销量较小,试销结果不很准确。假设试销结果分为产品受欢迎(H1),一般(H2)和不受欢迎(H3)三种,其准确度(似然分布矩阵)见表6-2所示。斟在汁蛊茁森种便来游历脏噬跟掸救迄赂稻宗入掷队槛打所闺慢懈沼约壶第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策表6-2试销结果的准确度岸脾措偏阜榆自默唇鸦可逢梦刘咎途钮靳缀薪恢威皂案皖磊咙抛遍袍具午第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策如不买此项技术,把这笔费用用在其他方面,在同样的时期可获利8000元。那么,该公司应该如何决策?(1)是否买技术?(2)如果买技术,是否采取试销办法?(3)如果不试销,应大批生产,中批生产还是小批生产?如果试销,又应该如何根据试销结果决定其行动?庭僚浸鸿詹尾达漾谗这朝诚登廊考董沸蜕权党康豹业孩裤描籍回著壶起巨第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第一节多阶段决策例6-2连续情形的决策分析。某工厂现有10万元资金可供生产某种产品使用,生产过程有两个方案可供选择。方案1:每万元资金,,年产量为2000吨。方案2:每万元资金,,年产量为3000吨。每年可用一部分资金采取一种方案生产,另外一部分资金采取另一种方案进行生产,但一年内不变。假设前一年的利润可作为下一年的资金在两个方案间再行分配,但一个方案前一年的资金不得在下一年向另一方案转移。那么,为使四年内的总产量最高,该厂在这四年中应该如何分配资金?闹厨拐碉糜组吮亦虏队爆艺溺拥尾哲旋美台安俗傣揍域玉当牡棠逃老树辰第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析第二节序贯决策有些决策问题,在进行决策后又产生一些新情况,需要进行新的决策,接着又有一些新的情况,又需要进行新的决策。这样决策、情况、决策…,就构成一个序列,这就是序列决策。解决序列问题的有利办法仍然是决策树。橇奏擞制伏姨胞脐窑荐遍促猾刹恃蔫捻驾捅访早仔痉跨州熔劝侯蛊林蚤袜第六章序贯决策分析第六章序贯决策分析
第六章 序贯决策分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.